| Содержание: |
Содержание: 1. Введение 3
2. Технология проведения SWOT-анализа 4
3. Направления SWOT-анализа организации 7
3.1 Анализ внешней среды 7
3.2 Анализ внутренней среды 8
3.3 Количественный анализ 9
4. SWOT-анализ ОАО «Завод Автоприбор» 13
4.1 Общая характеристика организации 13
4.2 Определение стадии жизненного цикла 13
4.3 Анализ внешней и внутренней среды организации 14
5. Заключение 30
6. Список литературы 32
Введение: Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям,
становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет
к повышению степени его неопределенности, а значит появляются непредсказуемые факторы
риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления
изменениями (управления организационным развитием).
Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции
компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к
проблемам стратегического управления. Его сущность заключается в постоянном пересмотре
ответов на следующие вопросы: где сейчас находится организация; в каком направлении
она должна развиваться в будущем; как она собирается попасть в то положение, где ее
хочет видеть руководство.
Список литературы: 1. Аналоуи Ф.: «Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий», М., ЮНИТИ-ДАНА, 2008- 396 с.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л.: «Стратегический менеджмент» учебник, М.:
Инфра-М, 2007-238с
3. Волкогонова О. Д. «Стратегический менеджмент» М.: Форум ИНФРА-М, 2007–254 с.
4. Зуб А.Т.: «Стратегический менеджмент», М., Аспект Пресс, 2006- 416 с.
5. Тренев Н.Н.: «Стратегическое управление», Москва, 2005 г.-288 с.
6. Стратегический менеджмент под ред. А. Н. Петрова, СПб., Питер, 2005 г.-495 с.
|
О КОМПАНИИ
