| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы проектного менеджмента 5
1.1. Понятие и характеристики проектов 5
1.2. Стандарты управления проектами 12
2. Разработка концепции проекта на практике 17
2.1. Резюме проекта 17
2.2. Состав команды проекта 18
2.3. Планирование времени реализации проекта 19
2.4. Бюджет проекта 23
2.5. Анализ рисков проекта 24
Заключение 27
Список использованных источников 28
Введение
Деятельность предприятий изменяется по мере прогрессирующего усложнения условий их функционирования. Наряду с простыми и повторяемыми действиями все большее значение приобретают неповторяемые действия, называемые сложными мероприятиями или проектами, для управления которыми необходимы особые подходы. Такие подходы, разработанные во второй половине XX в., объединяются под названием «управление проектами» .
В настоящее время Project Management (управление проектами, проектный менеджмент) считается эффективным управленческим инструментом: практически во всех развитых странах управление проектами — это важнейший инструмент контроля, планирования и координации работ при реализации проектов независимо от их масштаба, а методология и инструменты проектного менеджмента широко используются во всех сферах деятельности.
В России еще несколько лет назад понятие «проект» было прочно связано с представлением о комплекте проектно-сметной документации на строительство зданий, сооружений или создание технических устройств. В настоящее время это понятие используется очень широко: экономистами, учеными, предпринимателями и даже политиками, и уже существует целый ряд успешных примеров внедрения проектного менеджмента. Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в широком применении этой технологии.
В профессиональном управлении проектами с понятием «проект» связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных действий по созданию нового продукта или услуги в рамках установленных бюджета, времени и качества. Само же управление проектами — деятельность по планированию, организации и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленная на достижение результатов проекта в соответствии с составом и объемом работ, их стоимости, времени и качеству выполнения и реализуемая за счет применения современных методов и технологий управления. Все вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы работы.
Целью данной курсовой работы является изучение стандартов управления проектами.
В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы проектного менеджмента
2. Составить резюме проекта
3. Сформировать команду проекта
4. Спланировать время реализации проекта
5. Определить бюджет проекта
6. Проанализировать риски
Предмет исследования — процесс планирования проекта
Объект исследования — проект производства шарового крана
Исследованием проблематики проектного управления занимались 10 российских и 10 зарубежных авторов. Информационной базой работы являются фундаментальные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Это работы Баринова В. А., Гапонова К., Горемыкина В.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д., Максютова А. А. и других.
Структура работы состоит из введения, 2 глав и заключения.
В 1 главе предполагается изучить теоретические основы проектного ме-неджмента, изучить понятие «проект» и главные характеристики проектов, а также рассмотреть наиболее популярные стандарты управления проектами.
Во 2 главе предполагается составить резюме проекта, сформировать ко-манду проекта, спланировать время реализации проекта, определить бюджет проекта и проанализировать риски.
Список использованных источников
1. ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
2. ГОСТ Р 54870–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
3. Аристов О. В. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов / О. В. Аристов. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 239 с.
4. Голубков Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. — М.: Дело и Сервис, 2012. -464 с.
5. Коноплев С. П. Проектный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / С. П. Коноплев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 252 с.
6. Ларсон Э., Грей К. Управление проектами. Учебник (Перевод с английского) 3-е издание. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2013. — 784 с.
7. Люк Н. Основные принципы эффективного управления // Менеджмент сегодня, 2012. — № 1
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2014. — с. 664.
9. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для студентов вузов / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко; Ин-т экономики и финансов «Синергия». — М.: ИНФРА-М, 2010. — 208 с. — (Учебники для программы MBA).
10. Разумов В. А. Проектный менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / В. А. Разумов. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 208 с
11. Рожков В. Н. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов / В. Н. Рожков. — М.: ФОРУМ, 2012. — 336 с.
12. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. — 256 с.
13. Троцкий М. и др. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польск. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 304 с: ил.
|
О КОМПАНИИ
