| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 5
1.1 Сущность стратегии предприятия 5
1.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 5
1.3. Анализ методов разработки стратегий предприятия 15
Глава 2. Разработка стратегии организации-лидера в отрасли на примере ОАО «КАМАЗ» 22
2.1. Краткая характеристика предприятия 22
2.2. Разработка стратегии предприятия с использованием различных методов 24
2.2.1. PEST-анализ 24
2.2.2. SWOT-анализ 25
2.2.3. Модель BCG 26
2.2.4. Матричный метод разработки стратегий 27
2.3. Формулировка стратегии организации 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
Список использованной литературы 48
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия — это руководство по достижению поставленных целей и реализации миссии организации. Процесс формирования стратегии всегда связан с проблемой выбора альтернативных решений. Без наличия разработанной стратегии — управленческого игрового плана — невозможно достичь необходимого единства стратегических действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям и способствовать решению неожиданно возникающих проблем. К тому же, наличие стратегии — важное условие завоевания организацией лидирующих позиций, эффективного ее функционирования.
Формирование стратегии входит в компетенцию руководителей не только высшего звена. В крупных диверсифицированных компаниях решения по осуществлению новых подходов и шагов принимаются с участием главных руководителей организации, директоров коммерческих единиц и производственных подразделений, руководителей функциональных отделов (производства, маркетинга и сбыта, финансового, кадров и т. д.) в рамках коммерческих единиц и производственных подразделений, руководителей территориальных единиц, заводов и подразделений главных функциональных отделов.
Выделяются четыре уровня формирования стратегии: стратегия корпорации, стратегия однородной группы производств, функциональные стратегии и оперативные стратегии.
Стратегия корпорации — это генеральный управленческий игровой план диверсифицированной компании. Стратегия корпорации, подобно зонтику, охватывает все виды предпринимательской деятельности данной компании. Стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса), напротив, заключает в себе управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности, или одной коммерческой единицы. Стратегия корпорации превращает диверсифицированную компанию в нечто большее, чем просто сумму ее коммерческих единиц. Она состоит из шагов, направленных на завоевание и укрепление позиций в различных отраслях, и подходов, осуществляемых при управлении как одной, так и группой коммерческих единиц.
Современный подход к разработке стратегии предполагает анализ тенденций, опасностей, возможностей и чрезвычайных ситуаций, которые характеризуют внешнее окружение предприятия, а также стратегический потенциал и конкурентную позицию. На основе проведенного анализа разрабатывается стратегия развития организации.
Актуальность выбранной темы объясняется прямой зависимостью полученной прибыли предприятия от выбранной им стратегии.
Целью данной курсовой работы является разработка стратегии для организации, занимающей лидирующую позицию в отрасли.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегий.
2. Провести анализ влияния факторов внешней и внутренней среды.
3. Провести анализ методов разработки стратегий для ОАО «КАМАЗ».
4. Разработать стратегию для сохранения лидирующей позиции в отрасли.
Предметом исследования является стратегия организации, занимающей лидирующую позицию в отрасли.
Объект исследования — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации ОАО «КАМАЗ».
Курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды. Во второй главе проведен анализ методов разработки стратегий и разработана стратегия для ОАО «КАМАЗ», направленная на сохранение лидирующей позиции в отрасли.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Спб.: ПитерКом, 2002. — 416 с.
2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. — М.: Интерэксперт, Экономика, 2000. — 344 с.
3. Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания»: Пер. с англ. — М.: «Финпресс», 2000.
4. Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика»: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Изд-во «Питер», 1999. — С. 33, 34.
5. Карлов Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2001. -239 с.
6. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. — ИД «ИНФРА-М», 2007.
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. «Стратегический менеджмент»: Курс лекций. — М.: «Инфра-М»; Новосибирск: «Сибирское соглашение», 1999. — С. 33.
8. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. «Стратегический процесс»: Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: «Питер», 2001. — С. 74–136.
9. «Стратегическое планирование»/Под ред. Э. А. Уткина. — М.: «Тан-дем», 1998. — С. 229.
10. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. «Стратегический менеджмент. Ис-кусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов»: Пер. с англ./Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: «Банки и биржи», «Юнити», 1998.
11. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. / Под ред. Рысина В.Т. — М: «Прогресс», 2002.
12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -2 изд. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 669 с. 36.
13. Хершген X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 334 с.
14. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Градова А.П. — СПб: Специальная литература. 2005. — 414 с.
15. Бурмистров А.Н. «Упражнение для директора, или конструктор для разработки миссии компании»//«Управление персоналом». — 2002. — № 3 — С. 46–48.
16. Лапуста М. Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха // Стратегический менеджмент, № 5, 2007.
17. Озеров Г.М. «Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий»//«Управление персоналом». — 2002. — № 4. — С. 48.
18. Соломанидина Т. О. «Миссия организации»//«Управление персона-лом». — 2002. — № 3. — С. 20.
|
О КОМПАНИИ
