| Содержание: |
Введение
Управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей; проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации ; внедрить систему бюджетирования ; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Исходя из необходимости для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.
Целью курсовой работы является исследование организации управленческого учета в строительной компании.
В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:
− изучить систему организации управленческого учета в ООО «Стройинвест»;
− предложить мероприятия по совершенствованию организации управленческого учета.
Список литературы
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 (в ред. от 03.11.2006).
2. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» № 67н от 22.07.2003 (в ред. от 18.09.2006).
3. Приказ Минфина РФ «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению» № 94н от 31.10.2000 (в ред. от 18.09.2006).
4. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету „Учетная политика организации“ (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету „Изменения оценочных значений“ (ПБУ 21/2008») № 106н от 06.10.2008.
5. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету „Учетная политика организации“ ПБУ 1/98» № 60н от 09.12.1998 (в ред. от 30.12.1999) (утратил силу с 01.01.2009).
6. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» № 34н от 29.07.1998 (в ред. от 26.03.2007).
7. План счетов бухгалтерского учета финансово — хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина России от 31 октября 2000 года № 94н (в ред. Приказа Минфина РФ от 07 мая 2003 года № 38н).
8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477). (СПС «Консультант+», электронный ресурс).
9. Бизнес—план инвестиционного проекта предпринимателя. — М.: КноРус, 2005. — 480 с.
10. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ Бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. — СПб.: «Издательский дом Герда», 2007. — 288с.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. — СПб.: Омега-Л, 2008. — 576 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2006. — 672 с.
13. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. — М.: КноРус, 2008. — 944 с.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А — Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. — М.: «Дело и сервис», 2005.-304 с.
15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2008. — 319с.
16. Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: Дашков и К, 2008. — 478 с.
17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 144 с..
18. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебное пособие. — М.: Новое знание. 2005. — 458 с.
19. Сингаевская Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. — М.: Диалектика, 2008. — 800 с.
20. Соколова Г. Н. Бизнес-планирование для малого предприятия. М.: Вершина, 2003.
21. Стешин А.И. Оценка коммерческой деятельности инвестиционного проекта. — М.: Статус-Кво, 97, 2007. — 280 с.
22. Управленческий учет / Под ред. А. Д. Шеремета. — М. : Инфра-М, 2009. — 429 с
23. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 410 с.
24. Михалева О.Л. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия для целей принятия управленческих решений // Управленческий учет. — 2009. — № 3. — С. 35-37.
25. Новиков А.В. Система стратегического управленческого учета как основа для проведения структурных преобразований на предприятии // Управленческий учет. — 2009. — № 7. — С. 47-52.
26. Пономарева Е. А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения, 2008, № 8 — С. 15-18.
27. Усатова Л.В. Роль и место управленческого учета и анализа в системе управления современным российским предприятием // Управленческий учет. — 2009. — № 1. — С. 25-29.
|
О КОМПАНИИ
