| Содержание: |
Введение 3
1. Описание экономической задачи 5
2. Постановка задачи 5
3. Алгоритм решения задачи 7
Заключение 11
Список литературы 12
Введение
Полное наименование организации: Общество с Ограниченной Ответст-венностью «Лемус», сокращенное ООО «Лемус».
Юридический адрес: г. Москва, ул. Бауманова, 15
Форма собственности: частная
ООО «Лемус» является юридическим лицом и имеет в собственности обо-собленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неиму-щественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Основной целью деятельности ООО «Лемус» является извлечение прибы-ли в интересах фирмы и ее участников.
Виды деятельности:
— разработка современных технологий и организация производства раз-личных машиностроительных деталей;
— научно- исследовательские, опытно- конструкторские и проектные ра-боты по созданию, освоению и внедрению в производство новых технологий и оборудования, приборов, в промышленности, строительстве и медицине;
— научная разработка, совершенствование и внедрение новых экологиче-ски чистых технологий;
— осуществление торгово-закупочной коммерческой и посреднической деятельности на международном и российском рынках товаров, материалов и технологий, а также розничной торговли товарами и продукцией народного потребления;
— комплектование товарных партий в соответствии с требованиями ГОСТ и конкретных потребителей машиностроительной продукции, с их последую-щей реализацией;
— производство строительных материалов, строительство и ремонт объек-тов социально-бытового, производственного и иного назначения;
Организационную структуру предприятия (рис. 1) по своему характеру можно отнести к функциональному типу. Такой тип структуры предполагает выделение в организации сфер деятельности, таких как управление финанса-ми, кадрами, производством, сбытом и др.
К достоинствам структуры можно отнести:
— эффективный централизованный контроль;
— наибольшая пригодность для предприятий, действующих в одной сфере бизнеса;
— высокое качество управления организациями в относительно стабиль-ных сферах бизнеса;
— эффективное достижение эффектов масштабов и освоение на базе функ-циональных разграничений.
Недостатки у данной структуры следующие:
— сложность координации различных подразделений;
— вероятность возникновения конкуренции и конфликтов между подраз-делениями;
— излишняя специализация и узость мышления работников.
Список литературы
1. Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М. — 2003, 444 с.
2. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических систе-мах и инструментальные среды их поддержки. — М.: Финансы и статистика, 2000, 300 с.
3. Кремер Н.Ш. Исследование операций в экономике. — М.: Изд-во ЮНИ-ТИ, 2003, 250 с.
4. Одинцов Б.Е. Обратные вычисления в формировании экономических решений: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004, 192 с.
5. Применение ЭВМ для решения экономических задач: Методические указания по организации практики для студентов специальностей 0605000,06080, направления 521500 / Сост. Л.А. Широков, Е.В. Евдунова. — М.: МГИУ, 2008. — 8 с.
|
О КОМПАНИИ
