| Содержание: |
Введение 3
1. Общая характеристика объекта практики 5
2. Анализ динамики численности и структуры персонала 9
3. Анализ движения и стабильности кадров. Причины избыточного оборота кадров 12
4. Анализ системы управления трудовой мотивацией 14
5. Обоснование предложений по повышению стабильности кадров и совершенствованию управления трудовой мотивацией 23
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31
Введение
Целью написания отчета является оформление результатов прохождения преддипломной практики, которая была пройдена в НПО «Лианозовский элек-тромеханический завод».
Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханиче-ский завод» (НПО «ЛЭМЗ») — предприятие, специализирующееся в области раз-работки и производства радиолокационных комплексов и систем управления различного назначения.
Завод основан в 1935 году и первоначально занимался ремонтом и изготов-лением пассажирских вагонов. В 1951 году он был перепрофилирован под про-изводство сложной радиоэлектронной аппаратуры. И уже в следующем году ос-воил выпуск радиолиний и радиолокационных станций.
Основным разработчиком выпускаемой заводом продукции является конст-рукторское бюро объединения (ранее известное как КБ «Лира»), которое за 57 лет своего существования провело более 300 научно-исследовательских и опыт-но-конструкторских работ и практически все из них были переданы в серийное производство на ЛЭМЗ.
В 2002 году ЛЭМЗ преобразован из федерального государственного унитар-ного предприятия в открытое акционерное общество и был включен в состав Концерна ПВО «Алмаз-Антей», а в апреле 2006 года ОАО «ЛЭМЗ» преобразо-вано в ОАО «Научно-производственное объединение «ЛЭМЗ», в которое в каче-стве структурного подразделения вошло и КБ «Лира».
Имея почти 60-летний опыт разработки и производства радиоэлектронного оборудования, НПО «ЛЭМЗ» стало одним из ведущих поставщиков радиолока-ционной техники. Располагаясь на севере Москвы в районе Лианозово (откуда и пошло его название), НПО «ЛЭМЗ» имеет все виды производств, необходимых для изготовления электронных, электротехнических и механических компонен-тов сложных систем:
— литейное и кузнечно-прессовое производство;
— металлообрабатывающие цеха;
— гальванический цех;
— производство печатных плат;
— цех изготовления большеразмерных антенн;
— монтажно-сборочные цеха;
— современное контрольно-испытательное оборудование.
Предприятие обладает хорошими транспортными коммуникациями, в том числе собственной железнодорожной веткой. Управление и контроль за произ-водственными процессами осуществляется из единого центра АСУ ТП. Цеха за-вода оснащены современным оборудованием с числовым программным управ-лением, которое позволило повысить качество продукции и освоить современ-ные технологии производства сложной наукоемкой продукции.
Уделяя большое внимание контролю качества выпускаемой продукции, предприятие располагает всем необходимым оборудованием для проверки и ис-пытаний аппаратуры, в том числе в экстремальных условиях работы. Система управления качеством предприятия сертифицирована на соответствие междуна-родным стандартам ISO 9001-2000.
Основной задачей прохождения преддипломной практики является сбор и обработка материала, необходимого для написания дипломной работы. В рамках данной практики были поставлены следующие задачи:
— дать общую характеристику НПО «ЛЭМЗ»;
— изучить состав производственного персонала;
— изучить структуру персонала предприятия в динамике;
— провести анализ показателей движения кадров;
— провести анализ масштабов, структуры и причин текучести кадров;
— оценить экономический ущерб от текучести;
— проанализировать методы мотивации сотрудников;
— провести анализ применяемых форм и систем оплаты труда;
— разработать предложения по повышению стабильности кадров и совер-шенствованию управления трудовой мотивацией.
Список использованных источников
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. — М.: ИПК Госслужбы, 2006. — 450 с.
2. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие — М.: ЮНИТИ, 2007
3. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Кондо. Пер. с англ. Е.П. Марковой / Научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов. — Нижний Новгород, ООО СМЦ «Приоритет», 2007. — 206 с.
4. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адам-чука. — М.: Финстатинформ, 1999.
5. Организация и регулирование оплаты труда: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокина. — М.: Вузовский учебник, 2009.
6. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера — М.: Вузовский учебник, 2007.
7. Пугачев В.П., Батоврина Е.В., Зайцева Т.В. Мотивация трудовой дея-тельности: Учебное пособие. — Изд-во: Гардарики, 2008. — 413 с.
8. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М.: Вершина, 2006. — 224 с.: ил.
9. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлен-дера. — М.: Вузовский учебник, 2008
10. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. — Изд-во: Питер, 2009. — 240 с.
11. Даудрих Н., Кацаурова С., Перова В. Не зарплатой единой: стратегии эффективного управления персоналом // Мотивация и оплата труда. — 2008. — № 3.
12. Захаренко Г. Комплексная система мотивации персонала // Личные про-дажи. — 2008. — № 3.
13. Коваленко М. Мотивация с нуля в вопросах и ответах // Мотивация и оплата труда. — 2008. — № 4.
14. Новикова М. Почему не работают системы мотивации // Генеральный директор. — 2007. — № 3.
15. Новичкова М. Опыт мотивации работников в аспекте организационной культуры российских компаний // Мотивация и оплата труда.-2008.-№ 2.
16. Панцуркина Т. Управление по смыслам как инструмент мотивации // Мотивация и оплата труда. — 2008. — № 1.
17. Тикунова Т. Особенности построения системы мотивации // Менедж-мент сегодня. — 2008.- № 5.
¬
|
О КОМПАНИИ
