| Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФИРМА ВРТ» 6
ГЛАВА II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «ФИРМА ВРТ» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
Список использованной литературы 57
Приложение 1 60
ВВЕДЕНИЕ
Производственные запасы в современных условиях становятся одним из наиболее важных факторов, определяющих эффективность и прибыль-ность компаний. Поскольку от того, как организовано управление запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, а также уровень обслуживания производств-потребителей, оно опосредованно определяет уровень удовлетворения конечного потребителя.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что управление запасами играет значительную роль в повышении эффективности функционирования предприятий, росте их конкурентных позиций на рынке. При этом, данная функция управления носит комплексный, системный характер, и от качества её реализации во многом зависит эффективность производственного процесса и деятельности компании в целом.
На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные технологии управления. Несмотря на то, что наблюдается тенденция снижения размеров материальных запасов вплоть до работы «с колес», запасы по-прежнему играют главную роль в бесперебойном обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами).
В связи со сложившейся неблагоприятной экономической ситуацией в стране, вызванной мировым экономическим кризисом, многие предприятия были вынуждены пойти на снижение производственных запасов. Это связано, прежде всего, с уменьшением платежеспособности предприятий-партнеров. Данная ситуация повлияла и на деятельность ООО «Фирма ВРТ». Складскую программу пришлось сократить из-за увеличения стоимости аренды помещений и невозможностью быстро реализовать продукцию со склада. Несмотря на надежные партнерские связи с широкой сетью постоянных поставщиков за границей, из-за роста курса валют и, соответственно, цен, пришлось сократить объемы ввозимой продукции, сырья и материалов.
Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, значительная часть которых стала убыточными и малорентабельными. Эти предприятия остро нуждаются в осуществлении малобюджетных мероприятий, обеспечивающих высвобождение оборотных средств, вложенных в материальные запасы.
В существующей ситуации перед руководством предприятий стоит задача найти сбалансированное решение между чрезмерно большими запасами, позволяющими обеспечить непрерывность хода производства в течение определенного цикла, и низким уровнем издержек на поддержание запасов, потенциально создающим дефицит материальных ресурсов.
В то же время, как показывает практика, при возможном равенстве ценностей предлагаемой продукции в конкурентной борьбе преимущество получают фирмы с более низкими издержками, более высоким уровнем обслуживания и качеством продукции. Это заставляет предприятия изыскивать резервы снижения затрат, значительная часть которых сосредоточена в системе управления запасами.
Цель дипломной работы — проанализировать управление запасами предприятия с применением модели оптимизации запасов, обосновать выбор наиболее эффективной модели.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
дать характеристику ООО «Фирма ВРТ»;
исследовать финансовую деятельность ООО «Фирма ВРТ»;
оценить параметры существующей в ООО «Фирма ВРТ» системы управления запасами;
разработать модель оптимизации управления запасами предпри-ятия;
разработать направления повышения эффективности логистических операций.
Объектом исследования является управление материально-производственными запасами ООО «Фирма ВРТ».
Предметом дипломной работы является процесс управления запасами на предприятии, экономические отношения, возникающие при сохранении и использовании запасов.
Исследование проведено с использованием действующих систем и технологий управления запасами, нормативных документов, регулирующих процесс функционирования предприятий в сфере управления запасами.
Для решения поставленных задач были использованы методы ком-плексного экономического анализа, системного анализа и синтеза, методологии управления запасами и принятия управленческих решений.
Методологической и теоретической базой исследования служат результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления предприятием, а также теории и практики управления запасами.
Информационную базу работы составили труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике: Радионова Р.А., Аникина Б.А., Сергеева В.И., Миротина Л.Б., Волгина В.В., Гаджинского А.М. и др., а также материалы специализированных журналов и сборников, данные ООО «Фирма ВРТ».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная дипломная работа посвящена изучению системы управления запасами предприятия ООО «Фирма ВРТ» с применением модели оптимизации запасов.
Анализ деятельности предприятия показал следующие результаты:
За период с 2007 по 2008 гг. предприятие улучшило своё финансовое положение, чистая прибыль по итогам 2008 года увеличилась в 2,4 раза по сравнению с уровнем 2007 года и составила 6,782 млн. руб.
Рентабельность затрат увеличилась на 4,44% и составила 14,44%, т. е. предприятие получило 14,44 копеек прибыли на 1 рубль затрат, это хорошая динамика окупаемости издержек производства.
Рентабельность продаж увеличилась на 3,9% и составила в 2008 году 13%, т. е. предприятие получило 13 копеек прибыли с каждого заработанного рубля, это благоприятная тенденция, т. к. данный показатель является индикатором ценовой политики компании и ее способности контролировать издержки.
Общая сумма логистических затрат за 2008 год уменьшилась на 49,43% или на 1,256 млн. руб., что в 4,5 раза меньше, чем в 2007 году.
5. Товарооборот фирмы в 2008 году по сравнению с 2007 вырос на 66,98% или 30,145 млн. руб.
Общая сумма запасов компании увеличилась с 6342 тыс. руб. до 9441 тыс. руб., т. е. в 1,24 раза, главным образом за счет роста сырья и материалов, по данным на 2008 год запасы занимают половину актива баланса.
Коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на 0,86, соответственно, продолжительность оборачиваемости запасов снизилась на 5,5 дней, отсюда следует, что компания стала интенсивнее использовать запасы, хранимые на складе, на собственные нужды с целью получения дополнительной прибыли.
Практически по всем показателям предприятие улучшило свое финансовое состояние и показывает положительную динамику в развитии.
Среди наиболее применяемых в торговле моделей управления запасами можно выделить следующие:
— модель с фиксированным размером заказа;
— модель с фиксированным интервалом между заказами;
— модель управления запасами с двумя уровнями (Ss система).
Разработка модели с фиксированным размером заказа показала, что оптимальным для предприятия вариантом является размещение заказа на 1400 комплектующих деталей каждый раз, когда количество изделий, остающееся в запасе, сокращается до 308 единиц.
В модели с фиксируемым периодом при использовании ценовых скидок оптимальный объем заказа составляет 2000 единиц изделий.
Для наиболее оптимальной реализации модели управления запасами предлагается реализовать следующие мероприятия:
1) оптимизировать ассортимент предлагаемой рекламной продукции и структуру объемов продаж;
2) разработать систему управления коммерческой деятельностью в целях более эффективного продвижения рекламной продукции на Московском рынке.
Компания «Фирма ВРТ» постоянно работает над увеличением ассор-тимента производимой рекламной продукции, оставаясь приверженной стратегии «развития продукта», с июля 2009 года планирует расширить свой ассортиментный ряд, добавив дополнительную ассортиментную группу календарей «Neo-путешественник».
Экономический эффект от оптимизации ассортиментной политики бу-дет выражен в увеличении прибыли предприятия за счет увеличения продаж продукции группы, А на 20%, группы В на 10% и изъятия из производства половины от общего объема продукции группы С, что выразится в увеличении чистой прибыли (46,46%), процент чистой прибыли в выручке также увеличился на 3%, это хороший потенциал развития компании.
Деятельность компании по производству рекламной продукции стро-ится таким образом, что разные ее виды, в зависимости от ассортимента, сезонности и пр., находятся на разных этапах жизненного цикла. Это позволяет предприятию рационально расходовать средства на маркетинговую деятельность. По линии новой инновационной коллекции календарей в разрезе соотношения цена/качество конкуренция у компании «Фирма ВРТ» среди ближайших конкурентов незначительная и есть неплохие шансы привлечь новых потребителей на Московском рынке. По классическому ассортименту конкуренция высокая, поэтому необходимо удержать свою долю на рынке за счет модификации существующих моделей. Товарные группы, пользующиеся наименьшим спросом и находящиеся на стадии падения продаж, необходимо своевременно снимать с производства, не допуская затаривания ими складов.
По линии инновационных коллекций желательно не повышать цено-вую планку выше среднерыночной и добиться роста объема продаж. Можно также расширить линейку базовых моделей, повысить их качество. Возможным решением станет продвижение не только за счет рекламы самой компании, но и путем стимулирования потенциальных потребителей.
По товарным группам, находящимся на этапе зрелости, необходимо усиление позиций за счет улучшения качества, к примеру, использовать в производстве новые, современные материалы. Разработать новые модификации, соответствующие модным тенденциям и требованиям конечного потребителя. Цены необходимо сохранить на прежнем уровне, или допускается небольшое их снижение, при проведении, к примеру, рекламных акций.
Оценка эффективности управления запасами показала, что за отчётный период были распроданы почти все материальные запасы и при этом товар почти всегда был на складе ООО «Фирма ВРТ» и предлагался к продаже, то есть дефицита товара не было, что является положительным моментом.
Список использованной литературы
1. Авдеев В. Планирование и управление товарными запасами в организации торговли // Финансовая газета. — 2008. — № 33.
2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. — Киев: Ника-Центр-Эльга, 2006.
4. Бродецкий Г. Управление запасами. — М.: Эксмо, 2007.
5. Гордон М.П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.
6. Денисова А. Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие. — Тамбов: ТГТУ, 2007.
7. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика. Интегриро-ванная цепь поставок. — М.: Олимп-Бизнес, 2007.
8. Залевский Д. Логистика — своя или чужая? // Консультант. — 2007. — № 5.
9. Климов К. В. Пути снижение издержек товародвижения в розничной сети и методы их решения // Вопросы экономических наук. — 2008. — № 6.
10. Климов К. В. Проблемы управления товародвижением в розничной сети и пути их решения // Экономика и финансы. — 2006. — № 19.
11. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Инфра-М, 2000.
12. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. — М.; Литер-А, 2007.
13. Кондрашов С. В. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия. — М.: Инфра-М, 2007.
14. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Аникина Б.А. — М.: Инфра-М, 2007.
15. Мальков С. С. Оборачиваемость товарных запасов розничной торговли России и США // Российское предпринимательство. — 2006. — № 9.
16. Мишин Ю. Л. Формирование учетной управленческой информа-ции в системе рационального и эффективного управления запасами // Экономический анализ. Теория и практика. — 2008. -№ 16.
17. Новашина Т. С. Карпунин В. И. Финансовый менеджмент. — М.: Приор, 2005.
18. Павлова Л. Финансовый менеджмент. — М.: Банки и биржи, 2008.
19. Петрова А. В. Логистизация предприятий розничной торговли на основе бизнес-процессов // Инновационные направления в развитии торговли и общественного питания: материалы Юбилейной научно-практической конференции (Екатеринбург, 7 декабря 2007 г.). — Екатеринбург: УГЭУ, 2007.
20. Плетнева Н. Г. Аналитические методы управления логистическими системами. — СПб.: СПбГИЭУ, 2007.
21. Просветов Г. И. Управление запасами. Задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2009.
22. Русак Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствова-ния. — СПб.: Питер, 2004.
23. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасам. — Спб.: Питер, 2001.
24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2003.
25. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок. — М.: Инфра-М, 2008.
26. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2002
27. Шелыгов А. В. Инструментарий системы управления производствен-ными запасами //Вестник МГУП. — 2008. — № 2.
28. Шелыгов А. В. АВС-анализ производственных запасов // Вестник МГУП. — 2008. — № 3.
29. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
30. Щёголев В. М. Технология маневрирования материальными ресурсами в системе управления производственными запасами // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Системный анализ в экономике и управлении». — 2006. — № 17.
31. Щёголев В. М. Технологии интегрированного управления как инструмент системного управления производственными запасами // Системный анализ в проектировании и управлении: Труды Х Между-народной науч.-практ.конф. Ч.2. — СПб.: СПУ, 2006.
|
О КОМПАНИИ
