| Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. История развития стратегического управления 7
1.2. Характерные особенности и принципы стратегического управления 10
1.3. Процесс стратегического управления 15
1.4 Основные виды стратегий. 19
1.5 Стратегическое управление как система 22
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «СТРОЙСИСТЕМА» 25
2.1. Характеристика организации 25
2.2. Характеристика системы стратегического управления в ГК «СтройМастер» 31
2.3. Анализ реализации стратегического управления в ГК «СтройМастер» 53
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 59
3.1. Совершенствование системы сбыта 59
3.2. Совершенствование управления персоналом на предприятии 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ВВЕДЕНИЕ
Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.
Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.
Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.
Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Все это обусловило выбор темы дипломной работы и основные направления исследования.
Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И.Ансоффа, Р.Акоффа, П.Ф.Друкера, М.Мескона, Г.Минцберга, М.Портера, А.Дж.Стрикленда, А.А.Томсона, М.Эддоуса и др., а также российских исследователей Л.И.Абалкина, А.И.Анчишкина, М.И.Круглова, Н.Ф.Пермичева, С.С.Шаталина и др.
В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.
Последнее время проблемам долгосрочного стратегического планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б.А.Аникина, М.И.Бухалкова, В.А.Винокурова, О.С.Виханского, И.Б.Гуркова, Г.Б.Клейнера, Э.С.Мильнера, М.М.Максимцова, Э.А.Уткина.
Однако в большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию . системы стратегического управления организации ( на примере- ГК «Стройсистема» )
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих научных и практических задач:
рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления, а именно проанализировать
— историю развития стратегического управления
— выяснить характерные особенности и принципы стратегического управления
— провести анализ основных видов стратегии
— рассмотреть стратегическое управление как систему.
— Провести анализ системы стратегического управления
— Разработать рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления.
Предмет исследования: система стратегического управления организации ( на примере- ГК «Стройсистема» )
Объект исследования : ГК «Стройсистема»
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления, а именно И.Ансоффа, Р.Акоффа, П.Ф.Друкера, М.Мескона, Г.Минцберга, М.Портера, А.Дж.Стрикленда, А.А.Томсона, М.Эддоуса и др..
В работе анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов. Возникшие гипотезы проверялись на конкретных примерах с целью установления типичности, универсальности выводов, возможности их применения на практике, а также их соответствия общетеоретическим положениям.
Для решения поставленных задач в дипломной работе использовались методы теории управления, методы логического, экономического и экономико-математического моделирования, методы статистической обработки данных.
Дипломная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 248 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2004. — 416 с.
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. — М.: Экономика, 2008. — 344 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Управление персоналом: Учебник для вузов. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 254 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика. 2005. −208 с.
6. Баринова В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.: ДМК Пресс, 2006. — 320 с.
7. Бирюкова О. Ю., Бочкова Л. А. Приемы антикризисного менеджмента. — М.: Дашков и Ко, 2008. — 272 с.
8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М: Логос, 2007. — 467 с.
9. Вачугов Ю. Д. Курс менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Феникс, 2005. — 512 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: Экономика, 2005. — 341 с.
11. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. — М.: Экономистъ, 2008. — 296 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. — М.: Гардарика, 2007. — 412 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 501 с.
14. Грязнова А. Г., Джинджолия А. Ф. Основы менеджмента. — М.: Экономика, 2007. — 427 с.
15. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление. — М.: Омега-Л, 2008. — 448 с.
16. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Экономистъ, 2006. — 116с.
17. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. — М.: Результаты и качество, 2005. — 512 с.
18. Коношин А.А. Стратегическое управление: Теория, исторический опыт, сравнительный анализ. — М.: РОССПЭН, 2006. — 528 с.
19. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Гардарика, 2008. — 187 с.
20. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ-Диана, 2005. — 624 с.
21. Ларичев И. О. Теория и методы принятия решений: Учебник. — М.: Логос, 2005. — 296 с.
22. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 169 с.
23. Попов С. А. Стратегическое управление:17-модульная программа для менеджмента. Модуль № 4: Управление развитием организации". — М.:ИНФРА-М, 2000.-304с.
24. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.:Альпина Бизнес Букс, 2007. — 453 с.
25. Портер М. Конкуренция. — М.: Вильямс, 2005. — 609 с.
26. Румянцева З. П., Саломатин И. А. Менеджмент организации: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2005. — 432 с.
27. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.:ЮНИТИ, 2008. — 373с.
28. Стратегическое планирование. Учебник для вузов под ред. Э.А.Уткина. — М.: ВИНИТИ, 2008. — 214 с.
29. Томпсон, А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Вильямс, 2008. — 928 с.
30. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.:ПРИОР, 2005. — 288 с.
31. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 6. — С. 127 — 130.
32. Мамонов В. И., Мамонова Е. В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 2 — С. 13 — 21.
33. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 6. — С. 34 — 40.
|
О КОМПАНИИ
