| Содержание: |
Введение 3
1. Командный менеджмент как вид управления 6
1.1. Предпосылки развития командного менеджмента 6
1.2. Командный менеджмент как компонент системы управления организацией 12
1.3. Особенности развития командного менеджмента в России 17
2. Анализ системы управления организации ООО «Газпром геофизика» 21
2.1. Краткая характеристика организации 21
2.2. Анализ системы управления ООО «Газпром геофизика» 25
2.3. Основные проблемы, выявленные в процессе анализа 47
3. Оптимизация системы управления ООО «Газпром геофизика» 50
3.1. Предложения по изменению структуры организации 50
3.2. Разработка системы отбора, подготовки, адаптации, развития и стабилизации персонала 54
3.3. Изменение стиля руководства в организации 60
Заключение 64
Список литературы 68
Введение
В настоящее время Президентом и Правительством России одобрен план перехода отечественной экономики на инновационный путь развития, что означает необходимость решения задач принципиально нового качества, соответствующего ускоряющемуся темпу изменений и усилению внешних экономических вызовов. На передний план выходит поиск адекватных новым целям моделей управления.
Процесс организации формирования команды, требует максимальной отдачи профессионалов компании в течение долгого времени, привлечения к работе психологов, тренеров и лидеров. Формирование команды — первый шаг по лестнице благополучия любой компании. Невозможно создать доходный и эффективный бизнес, оставив в стороне вопрос формирования команды. Формирование команды необходимо для успешного жизненного цикла компании.
Формирование эффективных команд требует детального изучения аспектов и тонкостей бизнеса заказчика, погружения в инфраструктуру организации. Кроме того, формирование эффективных команд, предполагает погружение в эмоциональную среду коллектива, с целью выявления обобщенного психологического портрета сотрудников и руководителя. После этого, идет детализированная оценка каждого сотрудника, как звена команды, с определением возможных полномочий и меры ответственности, которую готов взять на себя конкретной участник команды.
Сегодня вопрос формирования команды, не просто актуален, а сверх актуален. Динамичное развитие производственного сектора и потребительского рынка, диктуют новые требования к работе коллектива организации. Команда определяет доходность и путь развития, по которому идете организация. Формирование команды позволит избежать возможных финансовых потерь, и поможет наладить работу каждого сотрудника в рамках единой системы.
Проблемам формирования и развития управленческих команд посвящен ряд работ зарубежных и отечественных социологов и специалистов в сфере менеджмента. В работе Белбина Мередита P. «Команды менеджеров», ставшей популярной благодаря разработанной гипотезе «командных ролей», подробно рассматривается специфика распределения ролей и функций членов управленческих команд. В книге Дайера В. «Команды Менеджеров» анализируются гибкие модели построения управленческих команд . В работе «Технологии командообразования» детально освещены технологии командообразования и взаимодействия членов команд .
Целью дипломной работы является оптимизация системы управления ООО «Газпром геофизика» на основе принципов «командного» менеджмента.
В соответствии с целью исследования решались следующие задачи:
— изучение командного менеджмента как компонента системы управления организацией;
— анализ особенностей развития командного менеджмента в России;
— анализ системы управления организации ООО «Газпром геофизика»;
— выработка предложений по оптимизации системы управления ООО «Газпром геофизика».
Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе работы рассмотрены предпосылки развития командного менеджмента и его место в системе управления организацией.
Вторая глава работы посвящена анализу системы управления ООО «Газпром геофизика» и выявлению ключевых проблем.
В третьей главе приведены предложения по изменению структуры организации, системе управления персоналом.
Список литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 544с.
2. Афанасьев В.Я., Линник В.А., Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в нефтегазовом комплексе : учебник для вузов. — М. : Изд-во ГГУ, 2008. — 277 с.
3. Белбин Р.М. Команды Менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу. — М.: Кивитс, 2009. — 240 с.
4. Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров. — М.: Hippo, 2003. — 240 с.
5. Бойнтон Э., Фишер Б. Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир. — М.: Претекст, 2008. — 272 с.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент : учебное пособие. — М. : Инфра-М, 2008. — 283 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник для вузов. — М.: Экономист, 2008. — 670 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебник для вузов. — М. : ЮНИТИ, 2008. — 511 с.
9. Джей Р., Моррис С., Уилкокс Г., Нейзел Э. Лидер и команда. Практическое руководство лидера эффективной команды. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 296 с.
10. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н, Шестопал Н.Ю. Менеджмент : учебное пособие. — М. : Инфра-М, 2008. — 440 с.
11. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования. — М.: Аспект Пресс, 2008. — 320 с.
12. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. — М.: Речь, 2004. — 216 с.
13. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. — М.: Речь, 2004. — 304 с.
14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления : учебное пособие. — М. : ЮНИТИ, 2009. — 167 с.
15. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом — креативный менеджмент в помощь руководителю. — М. : Дашков и К, 2009. — 224 с.
16. Кроль Л.М., Пуртова Е.А. Развитие организации и HR-менеджмент. — М.: Класс, 2004. — 368 с.
17. Лидер и его команда. Практика работы тренеров и консультантов в организациях / Под ред. Клюевой Н.В. — М: Речь, 2008. — 208 с.
18. Лукичёва Л.И. Управление организацией : учебное пособие для вузов. — М. : Омега-Л, 2008. — 356 с.
19. Наврузов Ю. Структурирование хаоса. Практическое руководство по управлению командой. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 320 с.
20. Ожегов С.И. Словарь русского языка. — М.: Оникс, 2008. — 976 с.
21. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент : учебное пособие для вузов. — М. : Дашков и К, 2008. — 440 с.
22. Синякин О., Герасичев В. Дрим Тим. Как создать команду мечты. — М.: Гаятри, 2008. — 176 с.
23. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов- на- Дону : Феникс, 2009. — 507 с.
24. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент: управление организационными системами. — М.: Омега-Л, 2009. — 408 с.
25. Донцов А.И., Дубовская Е.М., Жуков Ю.М. Группа-коллектив-команда: Модели группового развития// Социальная психология в современном мире. — М.: Аспект Пресс, 2005. — С. 96-114.
26. Кличко М. Внутрикорпоративные коммуникации и команда //Управление развитием персонала. — 2008. — № 3.
27. Косолапова Е.А. Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности // Управление развитием персонала. — 2009. — № 1. — С. 21-29.
28. Никитенко Е.М. Командообразование — эффективный инструмент укрепления корпоративной культуры и конкурентоспособности компании // Мотивация и оплата труда. — 2008. — № 4. — С. 15-20.
29. Полозов А. Сколько лидеров должно быть в команде // Управление персоналом. — 2006. — № 14. — С. 46-52.
30. Спивак В.А. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала. — 2008. — № 3. — С. 29-47.
31. http://www.gazpromgeofizika.ru
|
О КОМПАНИИ
