| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НОЯБРЬСК-АВТО» 5
1.1 Краткая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ системы управления и организационной структуры ООО «Ноябрьск-Авто» 5
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 7
1.3.1 Анализ производства и реализации 7
1.3.2 Анализ прибыльности и рентабельности 10
1.3.3 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 13
1.3.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия 20
2 СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ. АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ 24
2.1 Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 24
2.2 Роль разработки стратегии развития предприятия 30
2.3 Этапы разработки стратегии 34
2.4 Отечественный и зарубежный опыт применения стратегий развития 38
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «НОЯБРЬСК-АВТО» 43
3.1 Технико-экономическое обоснование необходимости разработки стратегии развития ООО «Ноябрьск-Авто» 43
3.2 Маркетинговое исследование отраслевого рынка и позиции ООО «Ноябрьск-Авто» на данном рынке 45
3.3 Разработка стратегии развития ООО «Ноябрьск-Авто» 56
3.4 Экономическая эффективность применения стратегии развития на предприятии 67
3.4.1 Расчёт капитальных вложений 67
3.4.2 Расчёт себестоимости 69
3.4.3 Расчёт прибыльности, рентабельности, срока окупаемости 70
4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЪ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 72
4.1 Управление безопасностью труда на предприятии как составляющая разработки стратегии 72
4.2 Управление здоровьем и работоспособностью персонала 78
4.3 Управление чрезвычайными ситуациями 83
4.4 Управление экологической безопасностью 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 93
ВВЕДЕНИЕ
Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности.
Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.
Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.
Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.
Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития предприятия» — является актуальной и значимой.
Целью работы является теоретическое определение и практическое применение разработки стратегии развития предприятия, с использованием современных экономико-математических приемов и методов.
Объектом нашего исследования является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью — ООО «Ноябрьск-Авто».
Задачи исследования:
— изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
— проанализировать деятельность выбранного предприятия — ООО «Ноябрьск-Авто»;
— изучить технико-экономические показатели его деятельности;
— дать оценку существующей стратегии развития данного предприятия;
— разработать стратегию развития предприятия и рассчитать кономическую эффективность применения стратегии развития на предприятии.
В работе использованы работы известных зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, К. Боумен, Х. Виссема, П. Дойль, Б. Карлоф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, А. Томпсон, А. Стрикленд, а также достижения отечественных исследователей в рассматриваемой области — О. С. Виханского, А. П. Градова, В. С. Ефремова, В. Л. Лунева, А. И. Люкшинова, С. А. Попова, А. И. Пригожина, В. Г. Смирновой, Э. А. Уткина, В. Д. Шапиро.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, поставленная в начале работы цель — теоретическое определение и практическое применение разработки стратегии развития предприятия, сбыла достигнута последовательно.
Решены задачи исследования:
Изучены теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия, такие как роль разработки стратегии развития предприятия, этапы разработки стратегии, а так же отечественный и зарубежный опыт применения стратегии развития.
Проанализирована деятельность ООО «Ноябрьск-Авто», изучены технико-экономические показатели деятельности, дана оценка существующей стратегии развития.
ООО «Ноябрьск-Авто» является официальным дилером ЗАО «Джи Эм — АВТОВАЗ» по продаже и обслуживанию автомобилей Шевроле Нива и ОАО «АВТОВАЗ». По результатам анализа можно сказать, что предприятие абсолютно финансово устойчиво. Рассмотренные технико-экономических показателей позволяют нам сделать о возможности и необходимости дальнейшего развития ООО «Ноябрьск-Авто» на основе разработки стратегии развития организации.
Предлагаем ООО «Ноябрьск-Авто» применить стратегию дифференциации и увеличить долю автомобилей марки Chevrolet т. к. с 2009 года продажи данной марки превысила прирост продаж в 500 раз.
На основе маркетингового исследования отраслевого рынка и позиций ООО «Ноябрьск-Авто» на данном рынке разработана стратегия развития предприятия и рассчитана экономическая эффективность применения дифференциации и увеличения доли автомобилей марки Chevrolet. На основе SWOT-анализа определили сильные и слабые стороны деятельности ООО «Ноябрьск-Авто».
В результате применения данной стратегии окупаемость инвестиций (без учета дисконтирования) в вероятном сценарии достигается через 1,82 года≈1 года 10 мес.
Рентабельность инвестиций по данному проекту после завершения инвестиционного периода составляет 66 — 73% годовых.
При коэффициенте дисконтирования 12% в год чистый дисконтированный доход проекта составляет 1 млн. 619 тыс. руб.
Таким образом, расширение производства и продаж автомобилей Chevrolet через филиалы ООО «Ноябрьск-Авто» на территории региона с экономической точки зрения является эффективным мероприятием.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ананич М. И. Основы рекламной деятельности/ М. И. Ананич. — Новосибирск: СибУПК, 2008 — 92 с.
2. Березин И. С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И. С. Березин. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Вершина, 2008.- 480 с.
3. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. — М.: 2007.
4. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России: Практика и рекомендации/ Л. Ю. Гермогенова. — М.: «РусПартнер Лтд», 2006. -252 с.
5. Делл Д. Учебник по рекламе/ Д. Делл, Т. Линда — Минск: ООО «СЛК», 2006. — 320с.
6. Исаенко Е.В., Васильев А. Г. Экономические и организационные основы рекламной деятельности. — М.: Юнити-Дана, 2009. -200 с.
7. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций/ В. А. Кейлер. — М.: ИНФРА — М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. — 132с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Ф. Котлер. — М.: Бизнес- книга, 2006. — 702с.
9. Лейн У., Рассел Д. Реклама: Основы. Развитие. Функции. — СПб.: Питер, 2006. — 536 с.
10. Ляпина Т. В. Бизнес и коммуникации или Школа современной рекламы. — Киев: Альтерпрес, 2008 — 336 с.
11. Наумова А. В. Рекламная деятельность: Учебное пособие. — Новосибирск: СибУПК, 2009. — 140с.
12. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник для вузов/ О. В. Памбухчиянц. — М.: Маркетинг, 2008. — 450с.
13. Панкратов Ф. Г. Рекламная деятельность: Учебник для вузов/ Ф. Г. Панкратов, Ю. К. Баженов, Т. К. Серегина.- М.: Маркетинг, 2007. — 346с.
14. Перепелица В. Как рекламу сделать эффективной или как стать известным/ В. Перепелица. — Ростов-на-Дону: Феникс, М.: Зевс, 2007. — 168с.
15. Песоцкий Е. А. Современная реклама: Теория и практика. — 2-е изд. перераб. и доп. — Ростов н/д: Феникс, 2008. — 347 с.
16. Полукаров В.Л., Головлева Е. Л. Реклама: Учебное пособие. — М.: Изд-во УРАО, 2008. — 192с.
17. Предпринимательство: [учебник для вузов] / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. Б. Полякова, проф. В. А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 735 с.
18. Реклама: теория и практика: Пер. с англ./Ч. Сендидж. — М.: Сирин, 2008. — 619 с.
19. Ромат Е. В. Реклама: Учебник для вузов/ Е. В. Ромат. — Киев; Харьков: НВФ «Студенческий центр», 2006. — 480с.
20. Серегина Т. К. Реклама в бизнесе/ Т. К. Серегина, Л. М. Титкова. — М.: Маркетинг, 2006. — 112с.
21. Создание эффективной рекламы: Практ. руководство по креатив. деятельности/ Р. Акша. — М.: Вершина, 2008. — 271 с.
22. Сулягин Ю.А., Петров В. В. Реклама. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А.,2008. — 382 с.
23. Тюнюкова Е.В., Наумова А. В. Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие. — Новосибирск: СибУПК, 2007. — 132с.
24. Уилсон Р. Ф. Планирование стратегии Интернет-маркетинга / Ральф Ф. Уилсон — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2008.- 264 с.
25. Ученова В.В., Старых Н. В. История рекламы. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2009. — 303 с.
26. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. — М.: 2006.
27. Феофанов О. А. Реклама: новые технологии в России. — СПб.: Питер, 2008. — 384 с.
28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРА- М, 2006.
|
О КОМПАНИИ
