| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Антикризисное управление как экономическая категория 5
1.2. Анализ деятельности предприятия для определения стратегии антикризисного управления 11
1.3. Методы антикризисного управления 20
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «БСХ Бытовая техника» 27
2.1. Общая характеристика хозяйственной деятельности предприятия 27
2.2. Анализ организационно-управленческой структуры предприятия 28
2.3. Анализ технико-экономических показателей предприятия 31
2.4. Анализ финансового состояния предприятия 33
3. РЕСТУКТУРИЗАЦИЯ КАК МЕТОД АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 41
3.1. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления 41
3.2. Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия ООО «БСХ Бытовая техника» 50
3.3. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 61
ВВЕДЕНИЕ
Формирование рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной их которых является проблема антикри3исного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним и3 факторов современной российской экономики является непла-тежеспособность большинства предприятий.
Многие предприятия до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим условиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабильность, неблагоприятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.
Вместе с тем, не смотря на все трудности в ра3витии реального сектора экономики, многое 3ависит от самих предприятий, от собственников и ме-неджеров, от их деятельности, направленной на достижение стабильности би3неса.
Предотвратить кри3ис, обеспечить продолжительное процветание предприятия — чре3вычайно важная 3адача. Решению именно этой 3адачи подчинена система мер, именуемая антикри3исным управлением. Анти-кри3исное управление начинается с момента выбора миссии фирмы, выра-ботки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, спо-собности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное пре-имущество фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Критерии принятия решений в антикри3исном управлении должны от-личаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей ра3вития в долгосрочном аспекте и максими3ации прибыли в кратко-срочном. При переходе предприятия в кри3исное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабили3ация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максими3ация или экономия денежных средств. Исходя, и3 этого критерия антикри3исный управляющий строит свою работу.
Сегодня российские предприятия имеют достаточно высокую себе-стоимость продукции, которая, в свою очередь, уменьшает и делает практи-чески нево3 можной ее реали3ацию. В числе причин, вы3ывающих удорожа-ние продукции, можно на3вать такие, как отсутствие оборотных средств на предприятиях, а, следовательно, отсутствие или плохое состояние договор-ной дисциплины, кри3ис неплатежей, т. е. рост дебиторской и кредиторской 3адолженностей, штрафы, пени и т. д., таким обра3ом, получается, что это ничто иное, как основные при3наки банкротства предприятия.
В свя3и с этим во3никает необходимость проводить систематический анали3 предприятия. Анали3 по3воляет не только выяснить, в чем 3аключается конкретная боле3нь экономики предприятия-должника, но и 3аблаговременно продумать и реали3овать меры по выходу предприятия и3 кри3исной ситуации.
Цель дипломной работы — и3учить состояние хо3яйственной деятельно-сти органи3ации, выявить основные проблемы, предложить и обосновать ме-тоды их решения.
Объектом исследования в данной работе Общество с ограниченной от-ветственностью «БСХ Бытовая техника»
Предмет исследования — хо3яйственная деятельность органи3ации по оптовой продаже бытовой техники.
Период исследования 2009—2010 гг.
Задачи исследования:
рассмотреть теоретические аспекты антикри3исного управления, опре-делить сущность и методы управления;
провести комплексный анали3 хо3яйственной деятельности предпри-ятия ООО «БСХ Бытовая техника»;
рассмотреть органи3ационно-управленческую структуру предприятия;
определить основные технико-экономические и финансовые по-ка3атели деятельности предприятия;
ра3работать программу реструктури3ации предприятия, провести рас-чет экономической эффективности данного мероприятия.
В соответствии с поставленными 3адачами работа состоит и3 трех глав.
В первой главе описываются теоретические аспекты антикри3исного управления предприятием. Рассматриваются теоретические предпосылки, направления и средства анали3а деятельности предприятия. Определены ме-тоды антикри3исного управления.
Во второй главе проводится анали3 хо3яйственной деятельности пред-приятия, определяются специфика деятельности, основные финансовые и экономические пока3атели, даются рекомендации по их устранению.
В третьей главе рассматривается реструктури3ация предприятия как метод антикри3исного управления. Ра3рабатываются мероприятия реструкту-ри3ации для предприятия и определяется их экономическая эффективность.
В работе исполь3ованы данные бухгалтерской и статистической отчет-ности, учетная политика органи3ации 3а период 2009—2010 гг.
Работа построена на об3оре и анали3е научной, практической и норма-тивной литературы, личном наблюдении и исследовании передового опыта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время на многих российских промышленных предприяти-ях, находящихся в экономически сложном положении, проводится реструк-туризация, направленная на их экономическое и финансовое оздоровление. Уже накоплен определенный опыт, как положительный, так и отрицатель-ный, однако однозначно определить результаты проведения реструктуриза-ции довольно сложно. Ее эффективность связана не только с макроэкономи-ческой ситуацией в стране в целом, но и с тем, в каком состоянии находятся те или иные промышленные предприятия. Многие из них, оснащенные уже не функционирующим и изношенным оборудованием, вошли в рыночную экономику не подготовленные к изменившимся условиям и должны были ус-тоять, не зная законов рынка, не умея управлять финансовыми рисками. Для них успешная реструктуризация, направленная на экономическое и финансо-вое оздоровление предприятий, на повышение инвестиционной привлека-тельности, имеет особое значение.
Дипломный проект посвящен вопросам антикризисного управления предприятия и профилактики кризиса с помощью анализа хозяйственной-де-ятельности предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности является одним из условий ус-пешного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.
Методы антикризисного управления и реструктуризация в частности могут быть использованы в зависимости от характеристик предприятия и его основных целей и задач на долгосрочную и краткосрочную перспективы.
В работе проводилась оценка деятельности предприятия в период 2009—2010 гг.
По результатам проведенного анализа можно сделать выводы:
существующая производственная структура является не оп-тимальной для предприятия;
для улучшения деятельности предприятия необходимо (со-кращать расходы на производство и реализацию услуг; из-бавляться от непрофильных видов деятельности путем лик-видации вспомогательного производства).
Для выполнения этих условий руководству предприятия необходимо:
заключить договора со сторонними организациями (аутсор-синг) по обеспечению основного производства услугами производственно-химической лаборатории и КИПиА;
сократить работников вспомогательного производства, в результате чего снизятся затраты на оплату труда;
сдать в аренду и лизинг неиспользованные здания и обору-дование.
Реструктуризацию предприятия необходимо проводить поэтапно в строго определенные сроки для чего рекомендуется создать бизнес-план про-ведения реструктуризации.
В целом состояние деятельности предприятия по сравнению с осталь-ными подобными предприятиями расценивается как положительное.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. «Анализ финансово — экономической деятельности предприятия» Учебно-практическое пособие.- М.: Издательст-во «Дело и Сервис», 2005.- 478с.
2. Анташов В., Уваров Г. «Экономический советник менеджера» — Минск: Финансы, учет, аудит. «Дело и Сервис», 2006.- 478с.
3. Айвазян, В.Кириченко «Антикризисное управление: принятие реше-ний на краю пропасти» / Журнал «Проблемы теории и практики управления» — 2007 — № 4. — 94–100 стр.
4. Александров Г.А. «Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура» Учебно-практическое пособие. Издательство «БЕК», 2006. — 548 стр.
5. Александрова О.Н., Беляев А.А., Коротков Э.М. «Антикризисное управление» Учебник, Инфра-М, 2008, 620 стр.
6. Астахов В.П. «Анализ финансовой устойчивости фирмы и процеду-ры связанные с банкротством» — М.: Ось, 2005.- 315с.
7. Балдин К.В. «Антикризисное управление учебное пособие для ву-зов.», О. Ф. Быстров, В. В. Перцов, М. М. Соколов; под ред. К. В. Балдина М. Гардарики, 2005. — 272 стр.
8. Баринов В.А. «Антикризисное управление: учебное пособие». — М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2005. — 488 стр.
9. Бочаров В.В. «Управление денежным оборотом предприятий и кор-пораций» — М.: Финансы и статистика, 2006.- 313с.
10. Бочаров В.В. «Управление денежным оборотом предприятий и кор-пораций» — М.: Финансы и статистика, 2005.- 313с.
11. Бригхем Ю., Гапенски С. «Финансовый менеджмент: Полный курс» В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2005.- 581с.
12. Деев А.И «Финансы. Учебное пособие» / КноРус.: Экзамен, 2009. — 535 стр.
13. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. «Экономическая теория: Микро-экономика. Макроэкономика. Мегаэкономика». «Учебник для вузов» — Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер» 2008. — 356 стр.
14. Ефимова О.В. «Как анализировать финансовое положение предпри-ятия» — М.: «Интел-Синтез», 2005.- 355с.
15. Клейнер Г. «Риски промышленных предприятий» // «Российский экономический журнал». 2006 — № 5–6 — 85–92 стр.
16. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности». — М.: Финансы и статистика, 2006. — 512 стр.
17. Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ хозяйственного состояния предприятия» — Издание 3-е, исправленное, дополненное. — М.: Центр эконо-мики и маркетинга, 2006.- 417с.
18. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций» — 3-е издание — М.: Финансы и статистика.,2005.- 417с.
19. Коласс Б. «Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы.: Учебное пособие» /Пер. с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 633с.
20. Ларионов И. К. «Антикризисное управление учебное пособие» [И. К. Ларионов, Н. И. Брагин, А. Т. Алиев и др.]; рук. авт. коллектива И. К. Ла-рионов М., Дашков и К, 2007. — 288 стр.
21. Пласкова Н. С. «Экономический анализ: учебник» — 2-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Эксмо, 2009. — 704 с. — (Высшее экономическое образова-ние).
22. Таль Г.К., Зенкин И.В. «Банкротство коммерческих организаций: Правовые аспекты»: Учебное пособие. М.: Международные отношения, 2006. — 208 стр.
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. «Методика финансо-вого анализа: Учебное пособие». — М.: ИНФРА-М, 2005. — 204 стр.
24. Фавро О. «Экономика организаций» // «Вопросы экономики» — 2008. — № 5. — 5–7 стр.
25. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ (от 26.10.02 г.)
26. Предложения и запросы товаров и услуг ООО «БСХ Бытовая тех-ника» http://www.ssrb.ru/enterprise/?c=1&page=151&id=11559
27. «БСХ Бытовая техника»: успехи на российском рынке — издательст-во «Ирвис» 2011 г. http://www.irvispress.ru/cgi/index/events/report/bsh_russia
|
О КОМПАНИИ
