| Содержание: |
Содержание
Введение 3
Часть 1. Маркетинговое исследование рынка автомоек Останкинского района г. Москвы 6
1.1. Емкость рынка автомоек Останкинского района г. Москвы. Основные конкуренты 6
1.2. Характеристика потребителей услуг автомойки 10
1.3. Типовая организационная структура автомойки 13
Часть 2. Теоретические основы инвестиционного проектирования 16
1.1. Сущность, типы и цель инвестиционных проектов 16
1.2 Содержание и этапы разработки инвестиционных проектов 19
1.3 Сущность и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта 23
Часть 3. Бизнес-план инвестиционного проекта открытия автомойки 33
3.1. Резюме проекта 33
3.2 Цели и задачи проекта 34
3.3. Маркетинговый план 38
3.4. План реализации 38
3.5. Генплан и архитектурно-планировочные решения 39
3.6. Организационный план 40
3.7. Доходы и расходы проекта 41
3.8. Финансовый план 43
3.9. Финансово-экономическая оценка 51
3.10. Анализ чувствительности 59
3.11. Оценка рисков 59
3.12. Бюджетная эффективность и социальная оценка проекта 64
Часть 4. Безопасность и экологичность проектных решений (около 10 страниц) 65
Заключение 75
Список литературы 78
Введение
В условиях рыночной экономики процесс принятия инвестиционных решений достаточно сложен. Он требует серьезного обоснования целесообразности инвестиций и эффективности в будущем.
Алгоритм такого обоснования или формальное доказательство эффективности использования ресурсов, активов, инвестиций включается в понятие инвестиционного проектирования. Реальные инвестиции оформляются в виде так называемого инвестиционного проекта.
Данная тема выбрана мной, поскольку является актуальной всегда. Все мы хотим лучше жить, больше зарабатывать, работать на себя, в конце концов. У всех есть свои идеи, которые хотели бы быть воплощёнными, но одной идеи и желания не достаточно. Для реализации поставленных идей — целей, нужна подробнейшая информация о выгодности вашей идеи, иначе никто не будет вкладывать в это свои деньги.
Для успешного представления и реализации, разрабатывается бизнес план инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути — его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это комплексный план мероприятий, направленных на обоснование эффективности вложения средств в создаваемые или модернизируемые материальные объекты, технологические процессы, виды предпринимательской деятельности и целевые программы с целью сохранения и увеличения капитала, получения выгоды. Другими словами, инвестиционный проект представляет собой набор практических действий по осуществлению инвестиционных вложений и достижению намеченных финансовых, производственных и социальных результатов.
В зависимости от целей реализации инвестиционных проектов, выделяют производственные, научно-технические, коммерческие, финансовые и социально-экономические проекты.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Целью работы является завершение подготовки специалиста в сфере менеджмента, способного эффективно решать актуальные для организации — заказчика проекта проблемы.
К основным целям работы относятся:
1) систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний;
2) развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладения методикой исследования при решении определенных проблем и вопросов в выпускной работе;
3) определение уровня теоретических и практических, а также умение применять их для решения конкретных практических задач менеджмента.
В соответствии с основными целями дипломного проекта, выявлены следующие задачи:
— обоснование актуальности данной темы, ее ценность и значение для сфер управления предприятием;
— изучение теоретических положений, нормативно-техническую документацию, статистические материалы, справочную и научную литературу по исследуемой проблеме;
— проанализировать собранные данные, используя соответствующие методы обработки и анализа информации;
— выполнить расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий.
Заключение
Инвестиционная деятельность в настоящее время представляет большой интерес для любого современного коммерческого предприятия, руководство которой представляет смысл рентабельности в долгосрочной перспективе. Правильные инвестиции помогают решить ряд серьезных задач, выделим такие:
- расширение существующей предпринимательской деятельности;
- приобретение новых производств;
- диверсификация бизнеса за счет освоения новых областей и направлений.
В своей деятельности практически все коммерческие организации в той или иной степени сталкиваются с необходимостью инвестиций. Даже предприятия, которые по каким-либо причинам не стремятся к расширению своего бизнеса, рано или поздно вынуждены обновлять основные фонды, что также предполагает инвестирование.
Во всех случаях, осуществляя инвестирование, организация стремится прибыльно разместить капитал. В то же время целью, которую ставит перед собой организация, планируя инвестиции, не обязательно является извлечение прибыли в буквальном значении этого слова. Инвестиционные проекты могут быть сами по себе убыточными в экономическом смысле, но приносящими косвенный доход за счет обретения стабильности в обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выхода на новые рынки сырья и сбыта продукции, достижения некоторого социального эффекта, снижения затрат по другим проектам и производствам, улучшения потребительских свойств продукции, решения вопросов охраны окружающей среды и др.
Необходимым инструментом инвестиционного проекта является грамотно составленный бизнес-план. Процесс разработки бизнес-плана являлся предметом изучения данной дипломной работы.
В первой части работы было проведено исследование рынка автомоек Останкинского района г. Москвы.
Во второй — были изучены теоретические аспекты бизнес-планирования, рассмотрены цели, задачи и причины разработки бизнес-плана.
Третья часть работы содержит бизнес-план инвестиционного проекта открытия автомойки.
В рамках реализации проекта предусматривается инвестирование за счет собственных средств, в размере 598 тыс. руб.
В результате реализации проекта планируется достичь уровня реализации услуг в размере 23,3 тыс. руб./день (699 тыс. руб. в месяц.) после 5 месяцев с момента открытия, что позволит получать чистую прибыль в размере около 176 тыс. руб. в месяц. При этом уровень полных текущих расходов на эксплуатацию не будет превышать 478 тыс. руб./мес.
Общий объем прибыли от реализации за период расчета (2 года), полученной проектом составит 4192 тыс. руб., при этом чистая прибыль — 3350 тыс. руб.
Проект самоокупаем, характеризуется высокими для проектов этого уровня финансовыми и экономическими характеристиками:
- дисконтируемый срок окупаемости — 0,5 года.
- чистая текущая стоимость — 3174 тыс. руб.;
- внутренняя норма доходности — 22%;
- индекс доходности — 4,00;
- рентабельность активов (в годовом выражении) к концу проекта составит 50%;
- рентабельность собственного капитала (в годовом выражении) — 55%;
- прибыльность продаж (начиная с 6 месяца проекта) составит — 25%.
- рентабельность по чистой прибыли — 37%.
- коэффициент абсолютной ликвидности — 9,41 раз.
Проект устойчив к изменению критических параметров, обладает рисками, поддающимися удержанию и не превышающими пределы обычных рисков для подобных проектов.
Проект учитывает интересы не только непосредственных участников проекта, но также местных властей и общественности за счет следующих выгод:
а) выгоды для бюджета и социально-экономического развития г. Москвы:
привлечение инвестиций в размере 598 тыс. руб. полностью из средств внебюджетных источников;
увеличение объема поступлений в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды не менее чем на 7161 тыс. руб. за 2 года.
б) выгоды населения:
увеличения объема услуг в непосредственной близости от места проживания;
увеличение числа рабочих мест.
Таким образом, можно считать цели, поставленные в данной дипломной работе достигнутыми.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) № 51-ФЗ от 30.11.1994 (в ред. от 09.02.2009). (СПС «Консультант+», электронный ресурс).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть первая) № 146-Фз от 31.07.1998 (в ред. от 26.11.2008). (СПС «Консультант+», электронный ресурс).
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 (в ред. от 29.04.2008, с изм. от 22.12.2008).
4. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25.02.2999 (в ред. от 24.07.2007). (СПС «Консультант+», электронный ресурс).
5. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 158-ФЗ от 25.09.1998 (в ред. от 29.12.2000).
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477). (СПС «Консультант+», электронный ресурс).
7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 246 с.
8. Анисимов С., Анисимова Е. Управление проектами. Российский опыт. — М.: Вектор, 2006. — 240 с.
9. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 382 с.
10. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 192 с.
11. Баринов В. А. Бизнес-планирование. М.:Форум, 2007 — 238 с.
12. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. — М.: КноРус, 2005. — 480 с.
13. Бизнес-план: Опыт, проблемы / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. — М.: Приор, 2005. — 96 с.
14. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2007. — 306 с.
15. Виханский О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2008. — 670 с.
16. Горемыкин В. А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — М.: Ось-89, 2005. — 592 с.
17. Грачева М. В. Риск-анализ инвестиционного проекта. — М.: Юнити-Дана, 2006. — 351 с.
18. Ендовицкий Д.А., Бочарова И. В. Анализ и оценка кредитоспособности заемщика. — М. КноРус, 2008. — С. 235 с.
19. Заренков В. А. Управление проектами. — М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006. — 312 с.
20. Золотогоров В. Г. Инвестиционного проектирование. — М.: Перспектива, 2008. — 463 с.
21. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М. В. Управление проектами. — М.: Феникс, 2008. — 336 с.
22. Игонина Л. Л. Инвестиции. — М.: Экономистъ, 2005. — 476 с.
23. Инвестиционный менеджмент / Под ред. В. В. Мищенко. — М.: КноРус, 2008. — 393 с.
24. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 144 с.
25. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. — СПб: Питер, 2005. — 320 с.
26. Кравченко Н. А. Инвестиционный анализ. — М.: Дело, 2007. — 264 с.
27. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2005. — 512 с.
28. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. М.: Книга сервис, 205. — 542 с.
29. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А. В. Управление проектами. — СПб.: Омега-Л, 2008. — 960 с.
30. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е. Ф. Управление проектами. — М.: Феникс, 2008. — 432 с.
31. Пелих А. С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. — М. Ось-89, 2008. — 158 с.
32. Попов В.М., Медведев, Ляпунов С.И., Муртазалиева С. Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта. — М.: КноРус, 2008. — 432 с.
33. Просветов Г. И. Управление проектами. Задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 200 с.
34. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 544 с.
35. Стешин А. И. Оценка коммерческой деятельности инвестиционного проекта. — М.: Статус-Кво, 97, 2007. — 280 с.
36. Мокеев А. Реализация стратегии: опыт практиков // Генеральный директор. -№ 11. — 2007. — С. 42–52.
|
О КОМПАНИИ
