| Содержание: |
ЗАО «СтройТЭК» занимается поставкой изделий (балластирующие устройства из ткани, металла, железобетона, чугуна и т. д.) на объекты строительства и капитального ремонта ОАО «Газпром».
Введение
Глава 1. Обзор теоретических аспектов стратегического развития компании
1.1. Сущность и основные аспекты разработки и реализации стратегии развития компании
1.2. Методы, применяемые при разработке стратегии развития
1.3. Реализация плана слияния/поглощения, как направление стратегического развития компании
Глава 2. Анализ деятельности компании нефтегазовой отрасли в конкурентной среде
2.1. Краткая характеристика компании (постановка управленческой проблемы)
2.2. Анализ рынка нефтегазовой отрасли и оценка конкурентного окружения компании (PEST-анализ, модель Портера)
2.3. Разработка направлений стратегического развития компании (SWOT-анализ)
Глава 3. Оценка перспектив стратегического плана развития компании в области слияний и поглощений
3.1. Оценка стратегических возможностей компании
3.2. Практические рекомендации по разработке стратегии слияния и оценка ожидаемого экономического эффекта.
Заключение
Литература
Приложения
Введение
Актуальность темы работы. Тема настоящей дипломной работы является актуальной, поскольку на сегодняшний день, а особенно в период восстановле-ния после экономического кризиса, предприятия должны не только сконцентри-ровать свое внимание на внутреннем состоянии дел, но и суметь выработать та-кую стратегию поведения на рынке, которая позволит им поспевать за измене-ниями, происходящими в окружении. Выбор правильной стратегии сможет обес-печить устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурен-тоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Рынок нефтепромыслового оборудования в РФ во многом уже сформиро-вался, появились свои лидеры и свои аутсайдеры, поделены сферы влияния. От-расль находится в прямой корреляции с благоприятной экономической конъюнк-турой, обусловленной, прежде всего, высокими ценами на нефть. Высокие темпы роста рынка, его капиталоемкость, перспективы развития привлекают новых, сильных игроков, в основном традиционных покупателей нефтепромыслового оборудования, т. е. нефтяные компании.
В современных условиях нестабильности экономики произошел всплеск слияний и поглощений как в развитых, так и в развивающихся странах. В 2010 г. было завершено 872 сделки общей стоимостью свыше 55,6 млрд. долл. Слияния и поглощения привели к фундаментальным изменениям в ряде отраслей, в том числе химической, нефтедобывающей, телекоммуникационной, банковской и др. Тем не менее, многие экономисты, аналитики, консультанты и представите-ли регулирующих органов до сих пор сомневаются в целесообразности и эффек-тивности слияний и поглощений, то есть в том, что в результате объединений создается стоимость.
Несмотря на неоднозначность в оценках на результативность, какие бы не существовали мнения по этому вопросу, слияния и поглощения компаний — это объективная реальность, которую актуально исследовать, анализировать и делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.
Степень изученности проблемы. В настоящий момент данная тема разра-ботана недостаточно. Различные аспекты слияний и поглощений рассматрива-лись многими учеными, особенно в развитых капиталистических странах, где опыт ведения хозяйства в условиях рыночной экономики исчисляется столетия-ми. Тем не менее, значительное число проблем по интеграции компаний и оце-нок ее экономической эффективности еще не получили достаточно полного ис-следования.
В виду уникальности и неповторимости сделок слияний и поглощений прак-тически невозможно стандартизировать процедуры интеграции компаний. С этим связано отсутствие единой концепции механизма реализации таких сделок. Недостаток комплексности и системности в процессе управления объединением компаний приводит к тому, что от 50 до 80% сделок слияний и поглощений не достигают поставленных целей и не окупают вложенных средств.
Недостаточная разработанность методов, технологий управления интегра-цией компаний и оценки экономической эффективности слияний и поглощений обусловила выбор темы настоящей работы и определяет ее актуальность.
Целью работы является формирование практических рекомендаций в об-ласти определения инвестиционной стратегии в контексте M&A, направленной на устойчивый рост компании ЗАО «Строй ТЭК» в течение ближайших двух-трех лет.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
- исследовать теоретические вопросы аспектов разработки финансового ме-неджмента;
- произвести анализ отрасли и конкурентного окружения;
- провести анализ компании ЗАО «СтройТЭК»;
- разработать рекомендации, позволяющие достичь экономический эффект от предлагаемой финансовой стратегии развития компании ЗАО «СтройТЭК».
Предметом работы являются управленческие отношения, возникающие в процессе слияний и поглощений.
Объектом работы выступает процесс корпоративного управления в компа-нии ЗАО «СтройТЭК».
Теоретическая и методическая база работы. В основу данной дипломной работы легли научные труды в области слияний и поглощений, стратегического менеджмента и маркетинга, как зарубежных (Баффет У., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж., Траут Дж. и др.), так и отечественных авторов (Глушецкий А.А., Рудык С.Н., Гвардин С.В., Гайдаенко Т.А., Кулибанова В.В., Голубков Е.П., др.), а так-же статистическая и аналитическая информация периодических изданий «Экс-перт», «Коммерсант», «РБК Daily», «Деньги» и др.
В процессе исследования были использованы следующие методы: общена-учные методы познания, включающие методы анализа и синтеза, обобщения, на-учной абстракции, системного и комплексного подходов, сравнительного анали-за, прогнозирования, статистического анализа эмпирических данных, экономи-ческой двойственности экономических явлений, а также научные выводы и практические обобщения отечественных и зарубежных ученых в области слия-ний и поглощений и корпоративного управления.
Практическая значимость работы. Основные результаты и выводы рабо-ты могут быть использованы в виде конкретных научно-практических рекомен-даций в хозяйственной деятельности компании. В частности, они могут сущест-венно повысить эффективность слияний и поглощений и, соответственно, сни-зить долю неудачных сделок.
|
О КОМПАНИИ
