| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Формирование кадровой политики в условиях кризиса 5
1.3 Сравнительный анализ управления персоналом кризисного предприятия в России и зарубежных странах 12
ГЛАВА II. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-СИСТЕМ». 26
2.1 Общая характеристика деятельности и управления персоналом ЗАО «Развитие бизнес-систем» 26
Перечень предоставляемых ЗАО «Развитие бизнес-систем» услуг: 26
2.2 Анализ управления персоналом и выявление проблемных вопросов 30
2.3 Сравнительный анализ решения проблем с персоналом на аналогичных предприятиях российского рынка 49
2.4 Разработка ряда рекомендаций по решению проблем кризисного управления персоналом 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЯ 71
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломного проекта очевидна, поскольку вот только недавно все предприятия России пережили очередной финансовый кризис. Неблагоприятная ситуация в экономике США не могла не отразиться на всем остальном деловом мире, и Россия не стала исключением. Наиболее сильно по экономике страны ударила невозможность дальнейшего получения дешевых иностранных кредитов на межбанковском рынке, а также снижение объемов экспорта продукции. Кроме этого причиной возникшего в нашей стране финансового кризиса считается также падение цен на нефть — молниеносное и значительное — со 150 $ до 40 $ за 1 баррель. Энергоносители (газ и нефть) имеют первостепенное значение для богатой ими России, поэтому снижение цен на сырье резко снизило и доходы от его экспорта.
Кризис так же негативно отразился и на российском рынке труда. Несмотря на массовые увольнения, вызванные кризисом, и ежемесячно пополняющуюся армию безработных, российский рынок труда по-прежнему испытывает острый кадровый голод. И хотя специалисты в один голос признают, что экономическая неразбериха поспособствовала оздоровлению трудовых взаимоотношений, главная проблема до сих пор остается нерешенной. С одной стороны, благодаря кризису многие компании оптимизировали свой штат и таким образом избавились от балласта в лице неэффективных сотрудников. Но с другой — окончательно стало понятно, что настоящих профессионалов у нас буквально единицы.
С начала кризиса прошло уже достаточно много времени для того, чтобы делать выводы и иметь возможность анализировать проблемы управления. Таким образом, мы можем дать обоснование теоретической и практической актуальности выбранной проблемы исследования.
Цель дипломной работы анализ особенностей управления персоналом кризисного предприятия на примере ЗАО «Развитие бизнес-систем».
Задачи:
— провести сравнительный анализ с зарубежными странами по проблеме управления персоналом кризисного предприятия;
— выявить особенности управления персоналом на предприятия ЗАО «Развитие бизнес-систем»;
— провести глубокий анализ управления персоналом на предприятии в период кризиса.
Объект исследования — Предприятие ЗАО «Развитие бизнес-систем».
Предмет исследования — процесс управления персоналом на предприятия ЗАО «Развитие бизнес-систем».
Теоретическая и информационная база исследования.
В данной работе применены математический, аналитический, коэффициентный и факторный методы анализа. Кроме того использованы: диалектический, сравнения, индексный методы.
Использование диалектического метода в анализе означает, что изучение деятельности предприятия должно проводиться с учетом всех взаимосвязей. Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, опреде¬лить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Индексный метод применяется при изучении сложных явле¬ний, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относитель¬ные показатели индексы необходимы для оценки определения динамики явлений и процессов.
Работа содержит введение, две главы, заключение, библиографию и приложения.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам управления персоналом кризисного предприятия.
Во второй главе анализируется организация управления персоналом предприятия ЗАО «Развитие бизнес-систем».
В заключении сформулированы выводы.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Алешникова В.И. «Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 240 с.
2. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов. — М.: Высш. шк., 2003. — 429с.: ил.
3. Баринов В. А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2005. — 520с.
4. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. «Управленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 192 с.
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2000.
6. Гладков И. С. Менеджмент. — М.: Дашков и Ко, 2003.
7. Друкер М. Эффективное управление. — СПБ.: Питер, 2000.
8. Иванов А. П. Менеджмент. — Издательство Михайлова В. А., 2002.
9. Литвак Б. Г. Практические занятия по управлению. — М.: Экономика, 2002.
10. Менеджмент/ под редакцией Максимцова М. М., Игнатьевой А. В., Комарова М. А. — М.: ЮНИТИ, 2004.
11. Модели управления персоналом корпораций // В. С. Пономаренко, А. И. Пушкарь, Ле Ван Шон. — Харьков: ХГЭУ, 1997. — 232с.
12. Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия // Пушкарь А.И., Колос А.Л. — В кн.: Экономика труда, сборник научных трудов, выпуск 3. — Хмельницкий, Технологический университет Подолья; НПП «Эврика» ООО, 1999, с. 137–140
13. Посадский А.П. «Основы консалтинга», М.: ИНФРА-М, 2007. — 145 с.
14. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА — М, 2001.
15. Теория и практика антикризисного управления // под ред. д. т. н. С. Г. Беляева, д. э. н., проф. В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
16. Токмакова Н. О. Курс лекций по дисциплине «Основы Управленческого консультирования».
17. Токмакова Н. О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2006. — 68 с.
18. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра, М.: ИНФРА-М, 2006. — 98 с.
19. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. — М.: Высшая школа, 2009.
|
О КОМПАНИИ
