| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение 3
Глава I. Теоретические основы организации кадровой службы на современных предприятиях 7
1.1. Экономическая сущность кадровой службы предприятия 7
1.2. Функции кадровой службы предприятия 10
1.3. Организация кадровой службы на предприятии 12
1.4. Современные направления кадровой политики в России 17
Глава II. Анализ кадровой службы ООО «Техпром» и предложения по совершенствованию ее работы 26
2.1. Краткая характеристика ООО «Техпром». Структура кадровой службы 26
2.2. Документооборот кадровой службы ООО «Техпром» 40
2.3. Анализ кадровой политики организации ООО «Техпром» 41
2.4. Предложения по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Техпром» 45
Заключение 54
Библиография 58
Введение
Эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ре-сурсов — навыков, умений, знаний персонала. Понимая это, сегодня многие пред-приниматели в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в че-ловеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотива-цию сотрудников. Постепенное осознание важности человеческого фактора для успеха компании приводит к появлению служб управления персоналом.
Кадровые вопросы являются основополагающими при управлении деятель-ностью предприятия, особенно в условиях неполного восстановления экономики после финансового кризиса, ибо от них зависит все, поэтому необходимо интег-рировать их решение в общую систему управления фирмой. За это отвечают службы персонала (человеческих ресурсов), которые имеются на всех предпри-ятиях и оказывают активное влияние на их деятельность, обеспечивая общие ус-ловия реализации потенциала работников, их заинтересованности в достижении целей организации.
Социальные реформы Российской Федерации ставят перед собой задачи по-вышения результативности труда, трудовой активности, развития предприимчи-вости и деловой инициативы, а также внедрение надежных механизмов соблю-дения предприятиями (учреждениями и организациями), всех форм собственно-сти правовых гарантий, предоставляемых работникам наемного труда.
Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершен-ствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работни-ков, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности.
В России существует хроническое несоответствие уровня работы с кадрами тем требованиям, которые сейчас предъявляются. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учёт-ная или оформительская функция. А как у нас проводится отбор кадров на клю-чевые должности руководителей и специалистов? Часто ли проводятся конкурс-ные отборы? Есть ли объективные критерии оценки? Не секрет, что чаще всего определяющую роль при приеме на работу играют родственные или дружеские связи с руководством.
Кардинальные изменения подходов к управлению персоналом, наблюдае-мые в последние годы, объясняются серьезными переменами, происходящими в настоящее время на рынке труда. Эти изменения (демографический перелом, пе-реход формы товара от продукта к услуге, замена физического труда интеллек-туальным и процесс глобализации) наряду с внедрением Интернета в совокупно-сти привели к удорожанию труда с одновременным дефицитом рабочей силы. Рост — как абсолютный, так и относительный — доли труда в себестоимости това-ра, стоимости трудовых ресурсов — потребовал повышения эффективности их использования.
Дискуссия о судьбах и перспективах развития службы управления персона-лом возникла на страницах ведущих бизнес-изданий уже довольно давно, но те-ма не только не была исчерпана, но и обрела сегодня особо актуальное звучание. Для российского бизнеса это особенно важный вопрос, потому что функции службы кадров советских времен ничего общего с задачами сегодняшней эконо-мики не имели, а стереотип отношения в значительной степени у людей так и ос-тался.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии су-ществующих подходов к решению этой проблемы наиболее общими тенденция-ми являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, раз-работка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работни-ков, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы управления персоналом.
Службы управления персоналом пока имеют низкий организационный ста-тус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не вы-полняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению норматив-ных условий его работы.
Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и полити-ческой систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значитель-ную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации чело-века к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
В связи с этими фактами особую актуальность приобретает тема дипломной работы — изучение целей и функций кадровой службы современной организации.
Актуальность темы определена в теоретическом рассмотрении и практиче-ском обосновании кадровой политики предприятия в управлении персоналом в условиях рыночной экономики.
Целью данной работы является анализ кадровой службы организации с по-зиции ее целей и функций.
В соответствии с заданной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть экономическую сущность и функции кадровой службы пред-приятия.
2. Проанализировать процесс организации кадровой службы на предпри-ятии.
3. Провести анализ современных направлений кадровой политики в России.
Объект исследования — строительная компания ООО «Техпром»
Предмет исследования — кадровая служба компании.
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и инфор-мационной базы и синтеза полученных данных.
Исследуемая в работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Машков В.Н., Кибанов А.Я. и др. В качестве норма-тивной базы было использовано Законодательство РФ, в частности Трудовой ко-декс РФ. Среди средств массовой информации были использованы такие как, «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Кадровое дело», и другие журналы. Также важное место среди информационной базы за-нимают и источники Интернет, сайт правовой системы «Гарант».
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные ре-зультаты и выводы могут быть использованы в практической управленческой деятельности предприятий.
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиогра-фического списка и приложений.
Библиография
1. Авдеев. В. В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 113 с.
2. Аверин А. Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров. — М.: Дашков и Ко, 2004. — 150 с.
3. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие / Г. Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 439 с.
4. Батяев А. А. Идеальный персонал — профессиональная подготовка, пере-подготовка. Повышение квалификации. — М. — 2010. — 300 с.
5. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 47 с.
6. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, 2008.
7. Воротынцева Т., Неделин Е.Строим систему обучения персонала. — М.: Речь. — 2008. — 250 с.
8. Дудка, Г. Кадровый резерв: отбор, формы обучения, практика назначения на вышестоящую должность // Служба кадров. -2005.-№ 9.-С. 109–113.
9. Журавлев П.В. и др. Технология управления персоналом (Настольная книга менеджера). — М.: Экзамен, 2000. — 100 с.
10. Иванцевич Д.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003. — 250 с.
11. Ильина Л. Н. Управление кадровой политикой промышленного предпри-ятия. — М.: Юпитер, 2008. — 250 с.
12. Кафидов В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. — 2-е издание — М.: Академический Проект, 2004. — 500 с.
13. Кочеткова А. И Психологические основы современного управление пер-соналом. — М.: ЗЕРЦАЛО, 2003. — 450 с.
14. Крымов А. А. Вы — управляющий персоналом. 2е изд., перераб. и доп.: М.: Бератор — 2008. — 480 с.
15. Майоров И. В. Документационное оформление трудовых отношений// Справочник кадровика. — 2004. — № 8 — С. 59
16. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффек-тивной организационной культуры. — М.: Финпресс, 2004. — 420 с.
17. Миляева Л. Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала ор-ганизаций. — Барнаул: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2008. — 260 с.
18. Оценка персонала: Методическое пособие Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом», 2009. — 63 с.
19. Потемкин В. К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. — СПб.: РАЕН, 2001. — 400 с.
20. Рогожин М. Ю. Управление персоналом: практ. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 320 с.
21. Служба управления персоналом: учебное пособие А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова; под ред. А. Я. Кибанова. — М.:КНОРУС, 2010. — 416 с.
22. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб-ное пособие / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 2-е изд. перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 312 с.
23. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие / В. А. Спивак. — М.: Эксмо, 2010. — 620 с.
24. Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента Изд. 3-е, испр., доп., М: Дело, 2001. — 460 с.
25. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. П. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. — 260 с.
26. Управление персоналом: сборник статей / пер. с англ. А. Сатунина. — 2-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. — 272 с.
27. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2008. — 37 с.
28. Хруцкий В. Е., Толмачев Р. А. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 176 с.
29. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организа-циях: учебное пособие / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева. — М. : ГроссМедиа, 2008. — 400 с.
30. Шипунов В.Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предпри-ятии. Учеб. для сред. Спец. Учеб. заведений. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 2004. — 327с.
31. Яновская Ю. М. Перспективы развития службы персонала // Справочник по управлению персоналом № 8. — 2004.-С. 79.
|
О КОМПАНИИ
