| Содержание: |
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 5
1.1 Роль и функции кадров. Классификация персонала 5
1.2 Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды 14
1.3 Мотивация творческого труда 20
1.4 Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях 31
Глава 2. Практическая часть Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта 42
2.1. Общая характеристика предприятия. 42
2.2. Обоснование актуальности проекта. 44
2.3. Цели проекта. 48
Заключение 50
Список использованной литературы 51
Введение
Последствия экономической глобализации для России руководителями большинства предприятий еще не оцениваются в должной мере. Опасность для ведущих отраслей и предприятий остаться на обочине мирового экономического прогресса служит стимулирующим фактором усиления инновационной деятельности. Знания и опыт инновационных менеджеров особенно нужны для внедрения таких изменений в организациях и на предприятиях, которые в конечном итоге определяют успешное развитие бизнеса: технологии, организационная структура, системы стимулирования, выпускаемая продукция и услуги.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что каждая инновация влияет на внутреннюю среду организации и требует адаптации к изменениям самой организации и ее сотрудников. Работники рассматривают изменения как процессы, улучшающие или ухудшающие их позиции, поэтому внедрения инноваций болезненны для персонала. Смена номенклатуры выпускаемой продукции часто требует увольнения части сотрудников либо их переобучения. Это может вызвать конфликты и демотивировать многих.
Если предприятие имеет четкую инновационную стратегию, менеджеры могут скорректировать ситуацию так, чтобы она стала выигрышной для большинства работников. Основным рычагом влияния на отдельных сотрудников и их группы является корпоративная культура. Корпоративная культура инновационной организации должна ориентировать персонал на более быстрое принятие инноваций, а инженерно-технических работников — на генерацию идей.
Поэтому цель исследования состоит в изучении теоретических основ менеджмента персона на инновационных предприятиях и их практическое применение.
Для достижение поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— определить сущность трудовых ресурсов предприятия с учетом квалификационной структуры персонала инновационного предприятия;
— изучить мотивацию творческой деятельности персонала;
— проанализировать стили руководства инновационной организацией;
— рассмотреть теоретические основы деятельности проектной команды;
— разработать аванпроект
Заключение
Из вышесказанного можно сделать следующие выводы.
1. Персонал — личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам.
2. Квалификационная структура персонала инновационной организации состоит из производственный персонал, научно-вспомогательный персонал, научно-технический персонал, научные работники, административно-хозяйственный персонал.
3. Менеджмент проектов — это профессиональная деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов, как целенаправленных изменений.
4. Чтобы начать выполнение любого проекта, необходимо решить две главные задачи: во-первых, найти тех, кто будет над ним работать, — сформировать команду, во-вторых, организовать её эффективную работу.
5. При изучении уровня развития творческой мотивации профессионального мышления, учёными было выявлено, что основные различия проходят по критерию стабильности творческих проявлений в профессиональном мышлении. В результате были выделены два уровня творческой мотивации: устойчивый и неустойчивый.
6. По признаку целевой ориентации различают две категории стилей руководства в инновационной сфере: руководство, ориентированное на задачу, и руководство, ориентированное на сотрудников.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс РФ — М.: ЮРИСТ, 2009 — 144с.
2. Приказ ФАИ от 05.09.2010 № 196 «Об утверждении примерного положения об оплате труда работников федеральных государственных учреждений сферы научных исследований и разработок, подведомственных Роснауке» // РГ № 4794 19.11.2008
3. Постановление Правительства РФ 05.08.2008 № 583 «О введении новых систем платы труда работников федеральных бюджетных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» // СПС «Консультан-Плюс»
4. Абрамешин А. Е. Инновационный менеджмент — М.: Европейский центр по качеству, 2003 — 408с.
5. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент — Т.:ТРТУ, 1998 — 132с.
6. Голобородько В. Особенности управления персоналом инновационных организаций — М., 2008 — с.32
7. Деркач А. А. Акмеология: личностное и профессиональное развитие человека. Кн. 1–5 Кн. 3: Акмеологические резервы развития творческого потенциала личности. — М.: Изд-во РАГС, 2000. — 260с.
8. Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. — М., 2004. — С.26–28.
9. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Д. Ильенковой — М.: Инфра-М, 2007 — 204с.
10. Инновационный менеджмент/ Под ред. В. А. Швандара — М.: Вузовский учебник, — 2006 — 386с.
11. Ивасенко Н. А. Инновационный менеджмент — М.: ИНФРА-М, 2004 — 321 с.
12. Ларичева М. В. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении // Менеджмент в России и за рубежом 2005 № 3.
13. Кирилов Н. Анализ ресторанного рынка // Ресторатор 2009 № 11
14. Коноваленко В. А Менеджмент и мотивация персонала// Менеджмент в России и за рубежом 200 № 2.
15. Кочеткова А. Мотивация творческого персонала // Бизнес-журнал № 24 от 6 декабря 2005 года — с. 34–35
16. Михеев В. Современная Команда менеджмента проекта // Бизнес-журнал № 18 от 7 06. 2006 года — с. 24–25
17. Сурин А. В. Инновационный менеджмент — М.:МГУ, 2003 — 356с.
18. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент — М.: Питер, 2009 — 423 с.
|
О КОМПАНИИ
