| Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ
На определенных этапах развития любое предприятие сталкивается с финансовыми, производственными и многими другими проблемами. Вне зависимости от способа их проявления существует закономерность: чем больше времени у руководителей уходит непосредственно на анализ проблем и выбор способа их решения, тем меньше остается возможностей для их решения, и компания быстрыми темпами приближается к критической точке.
Способность компании зарабатывать деньги напрямую зависит от существующих на предприятии проблем и способов их решения. Поэтому в интересах собственников вести постоянный контроль за состоянием дел, выявлять на ранних стадиях проблемы, решать их путем совершенствования деятельности либо структуры компании, направленных на повышение эффективности работы.
В процессе выхода предприятия из кризиса часто происходит незапланированное увеличение затрат на единицу продукции, обусловленных ростом производства. Речь идет о росте текущих издержек, а не о расходах, изначально запланированных как инвестиции для преодоления кризиса: затраты на маркетинг, внедрение новых изделий, покупка оборудования, и т. п.
Одна из первых проблем, которую решает руководство предприятия при попытке вывода предприятия из кризиса — преодоление дефицита квалифицированных специалистов. Далее нужно решать проблемы с оборудованием, которое очень быстро устаревает как морально, так и физически. Решение задачи стремительного движения к увеличению объемов производства влечет за собой не менее крупный скачок расходов на обслуживание оборудования, включая увеличение потребности в квалифицированном персонале для его ремонта.
Программа выхода из кризиса требует от предприятия пересмотра всех внутренних процедур управления, включая такие, как документооборот. Например, увеличение расходов материалов и комплектующих сразу ставит проблему обоснованности технологических нормативов и четкого соблюдения процесса выдачи материалов для производственных нужд.
Объектом исследования является ООО «ОПТИМА», находящееся в условиях неплатежеспособности и проходящее этапы кризиса.
Предметом исследования является разработка стратегий по выводу предприятия из кризиса.
Цель курсовой работы — раскрыть экономическую сущность, пути и методы применения финансового оздоровления, разработать стратегии по выводу предприятия из кризиса.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
1) раскрыть экономическую сущность метода финансового оздоровле-ния;
2) определить и охарактеризовать текущую ситуацию на предприятии;
3) разработать стратегию вывода предприятия из кризиса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью курсовой работы является финансовое оздоровление неплатежеспособного предприятия и разработка предложений по преодолению кризиса. В качестве объекта исследования выбрано ООО «Оптима», специализирующееся на экспортно-импортных операциях — торговле строительными материалами и лакокрасочными изделиями.
Предметом исследования является финансовое положение предприятия, в частности все привлекаемые источники денежных средств для формирования необходимых активов. Финансирование деятельности происходит за счет собственных доходов в виде выручки от реализации, собственного капитала и различного вида поступлений.
Основная цель проведения финансового анализа — оценка текущего финансового состояния и выявление возможностей для повышения эффективности работы предприятия. Проведение финансового анализа включает в себя общий анализ финансового состояния, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности баланса, анализ финансовых коэффициентов, анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности.
Анализ финансового состояния ООО «Оптима» по итогам 2007 г. показывает наличие чистой прибыли в размере 123,6 тыс. руб. Несмотря на наличие прибыли, ос¬новная деятельность предприятия приносит убытки, прибыль получена только за счёт внереализационных доходов. Имущество уменьшилось на 73 тыс. руб. Предприятие несет убытки в размере 1239 тыс. руб. (5,6% от итога баланса), наблюдается не¬достаток источников формирования запасов и затрат 2622 тыс. руб.
Предприятие в состоянии покрыть только 51% своих обязательств (общий коэффициент ликвидности 0,51) . Рентабельность капитала получили 0,02 руб., то есть на каждый вложенный рубль предприятие получило 2 копейки прибыли за 2007 г.; т. к. КТЛ<2, то предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса.
Управление финансами осуществлялось в «реактивной» форме, т. е. при¬нятие управленческих решений происходило только в качестве реакции на текущие проблемы, которые сводились к погашению наиболее срочных текущих платежей.
Мною разработана финансовая стратегия предприятия, используя ре-зультаты финансового анализа. Цель предложений — вывести предприятие из кризисного финансового состояния. Они сформированы с оптимальными вариантами составляющих. По трём предложенным вариантам оптимизации рассчитали показатели финансовой устойчивости предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия при выполнении условий по каждому варианту указывает на наличие возможности выведения предприятия из кризисного финансового со-стояния.
При выполнении условий по первому варианту предприятие обеспечивает текущие запасы и затраты, используя все источники их формирования, т. е. переходит в неустойчивое финансовое состояние; по второму варианту запасы и затраты обеспечиваются собственными и заёмными источниками сроком более 12 месяцев — предприятие переходит в нормально устойчивое финансовое состояние; в третьем варианте необходимые запасы и затраты покрываются собственными источниками — предприятие переходит в абсолютно устойчивое финансовое состояние.
Осуществление какого-либо из вариантов практически полностью зависит от внешних условий, например, сможет ли предприятие продать выпущенные акции, получить краткосрочный или долгосрочный кредит из бюджетных средств, получить гранд на освоение новых технологий.
Для финансового оздоровления предприятия и преодоления кризиса предпочтительнее всего применить второй вариант предложенной финансовой стратегии, так как она обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и создает оптимальную структуру баланса предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ (СЗ РФ, 2002, № 43, ст. 4190).
2. Федеральный закон Российской Федерации «О несостоятельности " от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ; Экономика и жизнь. — 1998. — № 4.
3. Федеральный закон Российской Федерации «Об особенностях несо-стоятельности субъектов» от 24 июня 1999 г. № 122-ФЗ; Российская газе-та. — 1999. — № 122, № 123.
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 июля 1997 г. № 848 «Вопросы Федерального службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению».
5. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению; Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — с.130
6. И. Т. Балабанов «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М." „Финансы и статистика“, 2003.
7. Т. Б. Бердникова Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. — М., 2001.
8. А. В. Грачев „Анализ и управление финансовой устойчивости пред-приятия“, М., „Финансы и статистика“, 2002 г. — 528 с.
9. В. П. Грузинов и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. — 535 с.
10. А. И. Ковалев, В. П. Привалов Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
11. Ковалев В.В., О. Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — М.: ООО „ТК Велби“, 2002. — 424с.
12. Н. П. Любушин „Анализ финансово-экономической деятельности предприятия“, М., ЮНИТИ, 2001 г. — 438 с.
13. Б. Л. Орлов, В. В. Осипов Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Пищепромиздат, 2001. — 216 с.
14. Л. А. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб пособие / 6-е изд., переработ. и доп.-М.: Новое знание, 2001.-704 с.
15. А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев „Методика финансового анализа“, М.: Инфра-М, 2003.
16. А. Д. Шеремет, Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА -М, 1998.- 343 с.
17. Е. В. Шохина Финансовый менеджмент. — М.: издательство Аст — пресс, 2000. — 346 с.
18. Афанасьев В. Банкротство как способ выхода из финансового кризиса // Финансовый директор, № 2, 2004.
19. Беляев С. Эффект банкротства // Экономика и жизнь. 2000. № 29.
20. Л. И. Егорова Методика финансового оздоровления экономического субъекта // Финансовый менеджмент, № 4, 2005.
21. Елисеев А. „Банкротство: эффективность применения института в современных условиях“ // Российский экономический журнал, № 8, 2000 г.
22. Лукьянов В. Банкротство и умысел // ЭКО, № 7, 2001.
23. Н. В. Моисеева Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Экономический анализ: теория и практика, № 6(63), 2006.
24. О. М. Свириденко Финансовое оздоровление. Вопросы правоприменения // Арбитражный управляющий
25. Свит Ю. Восстановительные процедуры — способ предотвращения банкротства // Вопросы экономики, № 4, 2004.
26. Селиванова Н. „Финансовое оздоровление как процедура банкротства“ // ГАРАНТ
27. Темкин А. " Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровле-ние» // Управление компанией, № 4, 2003.
|
О КОМПАНИИ
