| Содержание: |
Введение 3
1. Теоретические основы бюджетирования 5
1.1. Понятие бюджета. Сроки и факторы бюджетирования. Менеджеры, несущие ответственность за разработку бюджетов 5
1.2. Процесс бюджетирования. Виды бюджетов 9
2. Взаимосвязь, анализ и контроль бюджетов ООО «Арсенал-Центр» 14
2.1. Взаимосвязь бюджетов ООО «Арсенал-Центр» 14
2.2. Анализ и контроль бюджетов 20
3. Совершенствование процесса бюджетирования 23
3.1. Выявление проблемных зон в существующей системе бюджетирования 23
3.2. Возможные пути совершенствования системы бюджетирования 24
Заключение 27
Список литературы 30
ВВЕДЕНИЕ
Бюджетирование — термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. Бюджетирование — про-цесс коллективный — позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристраст-ные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом — проанализировать состояние дел в компании: как прошел текущий период — принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету; что можно ожидать в ближайшем будущем — целесообразно ли вне-дрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям — систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланиро-ванными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабже-ния, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение гра-фика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Бюджетирование необходимо директору и менеджерам подразделений предприятия, которые не могут рассчитывать на легко зараба-тываемую сверхприбыль. Бюджетирование — это путь к снижению затрат и повышению рентабельности предприятия.
В результате планирования прибыли максимизируются доходы. Разра-ботка бюджетов способствует тому, чтобы затраты на единицу объема про-даж были минимальными, а прибыль от реализации достигала максимума. Период бюджетирования зависит от особенностей бизнеса и уровня детали-зации.
Краткосрочный бюджет составляется на период до года, среднесроч-ный — на два-три года, долгосрочный — на три года и более. Краткосрочный бюджет предполагает более подробное планирование, среднесрочный — ана-лизирует текущую ситуацию и планы по достижению долгосрочных целей, долгосрочный — носит прикидочный характер и может быть детализирован с помощью краткосрочных планов.
Объектом данной работы является финансовое планирование на пред-приятии.
Предмет работы — методика бюджетирования в бухгалтерском управ-ленческом учете.
Цель работы — изучение сущности, методов бюджетирования на пред-приятии.
Задачи работы:
• Характеристика сущности и структуры бюджета предприятия;
• Характеристика частных бюджетов предприятия;
• Составление бюджета предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в ком-пании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2005. — 240 с.
2. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетиро-вания. — СПб.: Пергамент, 2006. — 496 с.
3. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2005. — 448с.
4. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 464с.
5. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с.
6. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Биз-нес Букс, 2006. — 536 с.
7. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. — СПб.: «Экономическая школа», 2004.
8. Кинг А. Тотальное управление деньгами. — СПб.: «Полигон», 2005.
9. Портер М. Конкуренция, — М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
10. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2004.
11. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. — М.: «Лаборатория базовых знаний», 2005.
12. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. — Киев: Издательский дом «Макси-мум», 2005.
13. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержка-ми. — СПб.: Бизнес-Микро, 2004.
|
О КОМПАНИИ
