| Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 8
1.1 Сущность стратегии предприятия 8
1.2. Анализ макро и микро среды предприятия 14
1.3. Анализ методов разработки стратегий предприятия 22
1.4. Особенности развития стратегического менеджмента в России и за рубежом 28
Глава 2. Анализ положения ОАО «Электроцентромонтаж» на Московском рынке электромонтажных услуг 35
2.1. Краткая характеристика предприятия 35
2.2. Современное состояние и основные тенденции развития рынка электромонтажных услуг г. Москвы 38
2.3. Анализ макро и микро среды предприятия 43
2.4. Конкурентный анализ отрасли 52
2.5. Выявление ключевых проблем в деятельности предприятия на фоне мирового финансового кризиса 57
Глава 3. Разработка вариантов стратегий развития для производственного предприятия ОАО «Электроцентромонтаж» 60
3.1. Разработка возможных стратегий развития предприятия 60
3.2. Выбор стратегии развития предприятия 65
3.3. Оценка рисков при выборе стратегии развития 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия — это руководство по достижению поставленных целей и реализации миссии организации. Процесс формирования стратегии всегда связан с проблемой выбора альтернативных решений. Без наличия разработанной стратегии — управ-ленческого игрового плана невозможно достичь необходимого единства стратеги-ческих действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям и способствовать решению неожиданно возникающих проблем. К тому же, наличие стратегии — важное условие завоевания организацией лидирующих по-зиций, эффективного ее функционирования.
Выделяются четыре уровня формирования стратегии: стратегия корпорации, стратегия однородной группы производств, функциональные стратегии и опера-тивные стратегии.
Стратегия корпорации — это генеральный управленческий игровой план дивер-сифицированной компании. Стратегия корпорации, подобно зонтику, охватывает все виды предпринимательской деятельности данной компании. Стратегия одно-родной группы производств (стратегия бизнеса), напротив, заключает в себе управ-ленческий план только одного вида предпринимательской деятельности, или одной коммерческой единицы. Стратегия корпорации превращает диверсифицированную компанию в нечто большее, чем просто сумму ее коммерческих единиц. Она состоит из шагов, направленных на завоевание и укрепление позиций в различных отраслях, и подходов, осуществляемых при управлении как одной, так и группой коммерческих единиц.
Современный подход к разработке стратегии предполагает анализ тенденций, опасностей, возможностей и чрезвычайных ситуаций, которые характеризуют внешнее окружение предприятия, а также стратегический потенциал и конкурент-ную позицию. На основе проведенного анализа разрабатывается стратегия развития организации.
Актуальность выбранной темы объясняется прямой зависимостью полученной прибыли предприятия от выбранной им стратегии.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития предприятия в перспективе трех лет.
В соответствии с заданной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты разработки стратегий.
2. Оценить современное состояние и основные тенденции развития рынка электромонтажных услуг г. Москвы
3. Провести анализ влияния факторов внешней и внутренней среды.
4. Провести конкурентный анализ отрасли.
5. Выявить ключевые проблемы в деятельности предприятия на фоне мирового финансового кризиса
6. Разработать возможные стратегии развития ОАО «Электроцентромонтаж».
7. Оценить риски и выбрать оптимальную стратегию.
Предметом исследования является маркетинговая стратегия организации.
Объект исследования — производственное предприятие ОАО «Электроцентро-монтаж».
Структура работы представлена тремя главами. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии предприятия. Вторая глава посвящена анализу рынка электромонтажных услуг и выявлению ключевых проблем предпри-ятия. В третьей главе разработаны варианты стратегий развития предприятия, оце-нены риски и выбран оптимальный вариант.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосова-нии 12 декабря 1993) // СПС «Консультант Плюс"Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.: Омега — Л 2004 -392с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации — М.: Омега — Л, 2005 — 550с.
Научная и периодическая литература
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Спб.: ПитерКом, 2002. — 416 с.
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов/ Под общ. ред. Г. Л. Багиева − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: ЗАО «Изд-во «Экономи-ка», 2001. — 356 с.
5. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менедж-мента: 5 факторов успеха. — М.: Интерэксперт, Экономика, 2000. — 344 с.
6. Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство: воз-можности для будущего процветания»: Пер. с англ. — М.: «Финпресс», 2000.
7. Дойль П. «Менеджмент: стратегия и тактика»: Пер. с англ./Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Изд-во «Питер», 1999. — С. 33, 34.
8. Карлов Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 2001. -239 с.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2006. — 464 с.: ил.− (Серия «Деловой бест-селлер»).
10. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. — ИД «ИНФРА-М», 2007.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. «Стратегический менеджмент»: Курс лек-ций. — М.: «Инфра-М»; Новосибирск: «Сибирское соглашение», 1999. — С. 33.
12. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. «Стратегический процесс»: Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: «Питер», 2001. — С. 74–136.
13. «Стратегическое планирование»/Под ред. Э. А. Уткина. — М.: «Тандем», 1998. — С. 229.
14. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов/ под ред. Гладких И.В., Катькало В.С., Куща С.П. 2-е изд. — СПб.: Изда-тельский дом С.-Петерб.гос. ун-та, 2005.
15. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов»: Пер. с англ./Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: «Банки и биржи», «Юнити», 2006.
16. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. / Под ред. Рысина В.Т. — М: «Прогресс», 2002.
17. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Ру-мянцевой, Н. А. Саломатина. -2 изд. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 669 с. 36.
18. Хершген X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 334 с.
19. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Градова А.П. — СПб: Специальная литература. 2005. — 414 с.
20. Бекетов Н.В., Федоров В. Г. Формирование маркетинговой стратегии фирмы с учетом требований процессов логистики // Экономический анализ: тео-рия и практика. — 2008. — № 13 (118).
21. Белоусов В. Л. Оценка конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Каскад») // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005. — № 6.
22. Браверманн А. Капитализация маркетинга (как превратить маркетинго-вую стратегию в источник капитализации предприятия) // Маркетолог. — 2002. — № 12. — С. 10–13.
23. Бурмистров А.Н. «Упражнение для директора, или конструктор для раз-работки миссии компании»//«Управление персоналом». — 2002. — № 3 — С. 46–48.
24. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — № 2.
25. Галаничев А. Г. Оценка конкурентоспособности продукции производите-лей // Маркетинг в России и за рубежом. − 2007. − № 1 (57). — С. 76–79.
26. Лапуста М. Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха // Стратегический менеджмент. — 2007. — № 5.
27. Мамонов В.И., Мамонова Е. В. Стратегическое планирование деятельно-сти компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 2.
28. Мамонтов А. Стратегия корпоративного PR // Маркетинг и маркетинго-вые исследования. — 2005. — № 5 (59).
29. Маркидес, Константинос C., Уильямсон, Питер Дж. Связанная дивер-сификация, ключевые компетенции и результаты корпорации // Российский жур-нал менеджмента. — 2008. — Т.6. — № 1. — С. 65–88.
30. Озеров Г.М. «Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий»//«Управление персоналом». — 2002. — № 4. — С. 48.
31. Проненко Г. Постановка задач маркетингового исследования или «38 по-пугаев» // Маркетинговые исследования в Украине. — 2007. — № 12.
32. Пылов М. Стратегия как фактор снижения риска // Экономические стра-тегии. — 2005.- № 2. — С. 68
33. Романова А. Типичные ошибки маркетинговых стратегий // Новый мар-кетинг. — 2007. — № 7.
34. Смирнов С. Риск-менеджмент: восхождение к вершине // Консультант. -2007. — № 4.
35. Соколов А. Н. Сбор информации, оценка рыночного спроса и маркетин-говая среда // Стратегия и конкурентоспособность. — 2007. − № 2 (23). — С. 25–27.
36. Соломанидина Т. О. «Миссия организации»//«Управление персоналом». — 2002. — № 3. — С. 20.
37. Филиппов А. С. Новые тенденции в маркетинге // Стратегия и конкурен-тоспособность. — 2006. − № 6 (9). — С. 100.
38. Фраймович Д.Ю., Баринов М. А. Маркетинговая стратегия предприятия как эффективно работающий актив // Экономика региона. — 2007. — № 18.
39. Цвелев К. А. Управление маркетинговым процессом // Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. − № 11 (61). − С. 34–42.
Интернет-сайты
40. Интернет издание бизнес-газеты «РБК Daily», http://www.rbcdaily.ru
41. Интернет сайт газеты «Ведомости», http://www.vedomosti.ru
42. Интернет сайт газеты «Коммерсант», http://www.kommersant.ru
43. Интернет-сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru
|
О КОМПАНИИ
