| Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБОСНОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 6
1.1. Сущность и классификация инновационных проектов 6
1.2. Этапы планирования инновационных проектов 10
1.3. Анализ инновационного потенциала предприятия. Показатели эффективности инновационных проектов. 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ОАО «САН ИНБЕВ» 25
2.1 Краткая характеристика компании 25
2.2. Анализ промоактивности как ключевого инновационного направления развития компании 32
ГЛАВА 3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРОМОАКЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «САН ИНБЕВ» 38
3.1. Планирование инновационного проекта по внедрению промоакции 38
3.2. Прогнозирование перспективных направлений развития промоактивности 54
3.3. Обоснование эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
Введение
Когда-то давно инновации были простыми и являлись отдельным событием осенения изобретателя — «Эврика!». Позже инновация представляла собой линей-ную траекторию разработки от знания к продукту.
Сегодня инновации — не отдельные явления и не линейные цепочки. Они сис-темны. Они возникают в результате сложных взаимодействий между многими людьми, организациями и средой. Фирмы, которые добиваются успеха в получении полной отдачи от своих технологий и инноваций, способны также поддержать свои технологические достижения и инновации сопутствующим мастерством в других областях бизнес-модели, таких как лидерство, бизнес-процессы, распределение, управление людскими ресурсами, маркетинг, обслуживание покупателя и партнерство с ним.
Инновационный бизнес — это любая целенаправленная профессионально-инновационная деятельность, занимающаяся научными исследованиями и разра-ботками во всех сферах народного хозяйства. Объектом и предметом, которой вы-ступают инновационные исследования, результаты которых представляют собой интеллектуально-информационные и материально-вещественные продукты, яв-ляющиеся результатами.
Инновация неразделима — хорошие компоненты по отдельности ничего не зна-чат. Корпоративная система управления инновациями, как и цепочка, не сильнее своего самого слабого звена. Эта цепочка включает научные исследования, изобре-тательство, венчурное управление инновационными проектами и их венчурное фи-нансирование, управление интеллектуальной собственностью, производство инно-вационных продуктов, маркетинг как инновационных идей внутри компании, так и инновационных продуктов на внешнем рынке, и управление ожиданиями, как спонсоров, так и покупателей. Если хотя бы одно звено в этой цепочке будет сла-бым или отсутствовать, то эффективность всей инновационной цепочки, опреде-ляемая прочностью ее самого слабого звена, будет либо очень низкой, либо вообще равной нулю.
Разумеется, все звенья инновационной цепочки важны. И все таки, попытки улучшения их по отдельности, в отрыве от остальных звеньев могут привести лишь к незначительным улучшениям конечного результата. Программы улучшения ин-новационной цепочки должны осуществляться целостно и быть интегрированы в общую стратегию компании.
Инновации — это преобразование знаний и идей в новые продукты, услуги, процессы, стратегии или бизнес модели. Инновации не должны ограничиваться лишь созданием новых продуктов. Новые процессы и методы ведения бизнеса мо-гут внести гораздо более весомый вклад в борьбу за создание устойчивого конку-рентного преимущества компании. Все в компании должны быть открыты для но-вых идей, новых способов работы, использования новых инструментов и оборудо-вания, быть способными принять их на вооружение и извлечь из них наибольшую выгоду. Политика, направленная на интенсификацию инноваций, должна быть ин-тегрирована как основной элемент в общую корпоративную стратегию современ-ного предприятия.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что развитие рыночных отноше-ний значительно повлияло на темпы и характер научно-исследовательских, опыт-но-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конку-рентоспособности организаций и экономики в целом.
В условиях мирового финансового кризиса, и, как следствие, снижения плате-жеспособного спроса покупателей разработка инновационных мероприятий для повышения лояльности существующих и привлечения новых клиентов в рамках данной работы является весьма актуальной.
Целью данного дипломного проекта является планирование, прогнозирование и обоснование инновационного проекта по промоактивности на примере сети пи-воваренных компаний ОАО «Сан ИнБев».
В соответствии с заданной целью в работе поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность и классификацию инновационных проектов.
2. Рассмотреть этапы планирования инновационных проектов.
3. Провести анализ промоактивности ОАО «Сан ИнБев» как ключевого инно-вационного направления развития компании
4. Провести анализ и оценку эффективности инновационного проекта по вне-дрению промоакций
5. Разработать перспективные направления развития промоактивности
6. Провести оценку эффективности предложенных мероприятий
Предмет исследования — инновационные проекты.
Объект исследования — ОАО " Сан ИнБев«, российское подразделение круп-нейшего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев».
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые реко-мендации могут эффективно использоваться в маркетинговых исследованиях пред-приятий пищевой отрасли.
Теоретической основой написания работы послужили научные исследования в области маркетинга и инновационного менеджмента А.П. Градова, П. Дойля, Ф. Котлера, Э.А. Уткина и других авторов, а также периодические источники: журна-лы «Управление персоналом», «Стратегия и конкурентоспособность», «Маркетинг в России и за рубежом», «Менеджмент в России и за рубежом», «Стратегический менеджмент», «Российский журнал менеджмента», «Экономика региона».
В качестве методологической основы использовались концепция и инструмен-тарий исследования рынка, позиционирования, разработки маркетинговых страте-гий. Для получения и обработки использовались данные конкурентной разведки и вторичных источников информации.
Научная новизна проекта заключается в разработке и внедрении промоакций в компании ОАО «Сан Инбев»
Список использованных источников
1. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом [Текст]: Учебное пособие / Московский государствен-ный университет экономики, статистики и информатики. — М., 2003. — 105с.
2. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. — М.: «Юнити», 2003.
3. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004.
4. Кирина Л.В., Кузнецова С.А Стратегия инновационной деятельности пред-приятия. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Ново-сибирск, 2003
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента/Под ред. В.А. Шван-дара. — М., ЮНИТИ, 2001.
6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность — М.: Экзамен, 2001.
7. Мотовилов О.В. Источники капитала для финансирования нововведений. — СПб, СПбГУ, 2007
8. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М., Эконо-мика, 2002
9. Управление исследованиями, разработками и инновационными проекта-ми/Под ред. Валдайцева С.В. — СПб, СПбГУ, 2005
10. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. — М.: ИФРА-М, 2007. — 336с.
11. Ахметова Н.Н.Один из подходов к определению сущности элементов инно-вационно-инвестиционной модели. Режим доступа: http://www.anrb.ru/isei/cf2002/ c504.htm
12. Батурина Н.А. Теоретические основы инновационного анализа хозяйст-вующего субъекта // Справочник экономиста. — 2008. — № 9. — С. 15-17
13. Бекетов Н. Перспективы развития национальной инновационной системы России // Вопросы экономики. — 2004. — № 7. — С. 96-105
14. Гохберг Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Эконо-мист. — 2002. — № 2. — С. 50-59
15. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инноваци-онность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. — 2005. — № 2. — С. 41-53
16. Джурабаева Г. К. На инвестиционном поле российских предприятий: что посеешь, то и вырастет // ЭКО. — 2005. — № 4. — С. 123-135
17. Иванов В. В. Проблемы формирования российской инновационной поли-тики // ЭКО. — 2006. — № 1.
18. Ивлев Б. И. Помехи для ориентации на инновации // ЭКО. — 2004. — № 11 — С. 116-122
19. Карачаровский В. Планирование инноваций современной фирмой // Инно-вации в экономике. — 2009. — № 3. — С. 15-17
20. Косолапов О. В., Гиренко-Коцуба О. А.Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. Урало-Сибирская научно практическая конференция. Режим доступа: http://www.uralweb.ru
21. Ромашова И. Инновационный потенциал предприятия // Биржа плюс авто. — 29.12.2008. — № 50. — С. 5-6
22. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 2006. № 23. — с. 15-18.
23. Орлов А.И. Инновационный менеджмент. — http://e-management.newmail.ru — 2008
24. Данные Госкомстата России www.gks.ru
25. Business Analytica
|
О КОМПАНИИ
