| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Современное состояние и анализ систем управления
предприятием 7
1.1. Анализ системы ресурсного обеспечения предприятия 7
1.2. Особенности методов управления предприятием 8
1.3. Оценка эффективности управления предприятием 11
Глава 2. Направления совершенствования элементов системы управления ОАО «Фармстандарт-Лексредства» 17
2.1. Характеристика ОАО «Фармстандарт-Лексредства» 17
2.2. Особенности управления на предприятии ОАО «Фармстандарт-Лексредства» 31
2.3. Предложения по совершенствованию и оценка эффективности системы управления на предприятии ОАО «Фармстандарт-Лексредства» 41
Заключение 5
Библиография 9
Введение
Одной из основных проблем, стоящих сегодня перед россий¬скими предприятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы — необходимое условие для выживания и дальнейшего развития предприятий.
Большинство российских предприятий, особенно те из них, которые не развились в крупные разветвленные структуры (в условно четвертую фазу) претерпевают кризис координации. Падение эффективности функциональных структур — наиболее болезненный этап, который переживают российские предприятия в настоящий момент.
Доминирование функционального подхода в управлении, обеспечивая эффект от деления труда, порождает множество проблем. Во-первых, вертикальные организационные структуры привод¬ят к тому, что процесс разделяется между различными подразделениями. Это приводит к сбоям из-за недостаточной координации работы и противоречивости целей различных подразделений в рамках одного процесса и разделения ответственности за его осуществление между различными подразделениями.
Во-вторых, функ¬циональные подразделения прямо не заинтересованы в общих результатах деятельности, так как оценка их работы мало связана с общим итогом деятельности компа¬нии в целом. В-третьих, в вертикальных структурах, ори¬ентированных на функциональное разделение труда, чрезмерно усложнен обмен информацией по горизонта-ли из-за бюрократических процедур и жесткой иерархич¬ности управления. Результатом такого управления неред¬ко служат потери фактических и потенциальных клиентов.
В совокупность обычно входят действия, которые выполняются струк-турными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры.
Построение (выделение) системы управления компанией требует навы-ка, понимания сущности действий, но самое главное, понимания и грамотного формулирования целей, которые достигаются данной совокупностью действий и выполняемыми функциями. Достижение различных целей требует той или иной совокупности выполняемых функций и, следовательно, усилий тех или иных подразделений, выделяющих своих сотрудников для участия в определенном бизнес-процессе.
Описание системы управления компанией проводится с целью ее дальнейшего анализа и реорганизации (улучшения и соответствия поставленным целям). Целью реорганизации может быть внедрение информационных систем, автоматизирующей расчеты и анализ, сокращение затрат, повышение качества продуктов производства и услуг, внедрение стандартов и др. Для каждой задачи существуют определенные параметры, определяющие набор знаний и данных по процессам, необходимым для решения таких задач. Поэтому требования к описанию и представлению процессов могут быть весьма разнообразными, что может потребовать применения различных средств.
Эффективное управление организацией означает достижение макси—мальных результатов при минимуме потерь, получаемых при управленческой деятельности. Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реагирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т. п. внутри предприятия. Для данных целей требуется проведение реинжиниринга бизнеса. А для данной процедуры требуется тщательное изучение бизнес-процессов предприятия.
Целью данной работы является совершенствование системы управления современной компанией.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. Провести анализ структуры управления современной компанией.
2. Обосновать систему оценки эффективности управления компанией.
3. Показать общую характеристику фирмы и организации ее бизнеса с выявлением проблемных вопросов.
4. Разработать мероприятия, повышающие эффективность управления компанией и оценить их эффективность.
В качестве объекта исследования в работе выступает ОАО «Фармстан-дарт-Лексредства».
В качестве предмета исследования в работе выступает система управления компанией ОАО «Фармстандарт-Лексредства».
Для написания работы кроме специальной литературы и публикаций использовались внутренние материалы ОАО «Фармстандарт-Лексредства».
При написании работы использовались труды таких авторов как: Батяев А.А., Егоршин А.П., Магура М.И., Кочеткова А.И., Кибанов А.Я., Меликьян Г.Г., Попов Г. X., Травин В.В., Дятлов В. А. Проблема формирования эффективной системы управления освещена также в трудах отечественных и зарубежных авторов как Иванцевича Дж. и Лобанова А.А. , Мескона М.Х. , Бавыкина В., Самыгина С.И. и Столяренко Л.Д. , Шкатулла В.И. и др., а также материалы периодической печати и сайты сети Интернет.
В качестве методологической базы, помимо общетеоретических мето-дов, использовались результаты маркетинговых исследований, статистиче-ские методы анализа.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложений.
Введение включает в себя актуальность выбранной темы, цель и задачи исследования, объект и предмет исследования, методологическую базу исследования.
В первой главе рассмотрено современное состояние и анализ систем управления предприятием, в частности, проведен анализ системы ресурсного обеспечения, рассмотрены особенности методов управления предприятием, проведена оценка эффективности управления предприятием.
Вторая глава посвящена анализу системы управления предприятием ОАО «Фармстандарт-Лексредства» и разработке предложений по совершенствованию системы управления.
|
О КОМПАНИИ
