| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Понятие и сущность структуры управления 6
1.2 Виды структур управления 6
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛИНИКИ «ЛЕЧУ.РУ» 11
2.1 Характеристика клиники «Лечу.ру» 22
2.2 Анализ структуры управления клиники «Лечу.ру» 22
2.3 Выявление недостатков действующей структуры управления клиники «Лечу.ру» 32
РАЗДЕЛ 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КЛИНИКИ «ЛЕЧУ.РУ» 37
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления клиники «Лечу.ру» 39
3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций по совершенствованию структуры управления клиники «Лечу.ру» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОСК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ВВЕДЕНИЕ
Общепризнанно, что проблема оптимизации структуры оказания медицинской помощи является актуальной во всем мире. Суть этой проблемы — отсутствие необходимой координации деятельности организаций, принимающих участие в оказании медицинских услуг и недостаточной ответственности за достижение конечного результата.
В современных условиях развития медицинских технологий оказание качественной медицинской помощи становиться все более и более дорогостоящим.
Все прекрасно знают, с какими проблемами сталкивается современное здравоохранение. Сложная социально-демографическая ситуация в стране, недостаток финансирования, несовершенство нормативной базы и многое другое ставят медицинские учреждения в крайне тяжелое положение. Им приходится бороться не только за жизнь пациентов, но и за выживание самих медицинских учреждений. Они ищут способы решения возникающих проблем и у всех есть свои наработки, находки и интересные идеи. Обмен мнениями, обмен опытом, сейчас важен как никогда — тем самым помогают друг другу не только в финансовом выживании, но и, в конечном счете, достижении главной и благороднейшей цели — оказании медицинской помощи людям.
Понятно, что состояние здоровья населения зависит не только от системы здравоохранения. Вклад этой системы трудно измерим, тем не менее, очевидно, что он существенен. Сегодня состояние здоровья наших граждан свидетельствует о том, что ситуация в сфере здравоохранения в России остается сложной. В связи с этим назрела необходимость кардинальной реформы здравоохранения.
В задачи реформы, кроме прочего к чему можно отнести комплекс мер по повышению эффективности системы финансирования, укреплению финансовой базы, в рамках которой в 2011 году уже прошла модернизация системы обязательного медицинского страхования. должно войти комплексное изменение структуры оказания медицинской помощи в России.
Основной целью совершенствования организационной структуры должно быть построение более эффективной и экономичной системы здравоохранения.
В целях выработки методики изменения организационно-правового обеспечения деятельности предприятий, выбора формы и метода государственной поддержки, для находящихся в состоянии кризиса лечебно-профилактических учреждений, нами выбрана и изучена структура управления и даны предложения по ее усовершенствованию.
Целью дипломной работы является характеристика и анализ причин, состояния ЛПУ стационарного типа «Лечу.ру», сделав упор на разработку и реализацию наиболее рационального новаторского решения для усовершенствования организационной структуры деятельности медицинского учреждения.
Задачи данной работы:
1) изучить теоретические аспекты структуры управления;
2) изучить имеющуюся организационную структуры деятельность медицинского учреждения, методы работы, нормативные акты, регулирующие деятельность ЛПУ стационарного типа «Лечу.ру»;
3) дать характеристику и проанализировать настоящее положение ЛПУ стационарного типа «Лечу.ру» в сфере деятельности — оказания медицинской помощи населению;
4) в ходе выполнения данной работы выявить недостатки и предложить пути их решения.
Предмет исследования — структура управления деятельностью Медицинского учреждения здравоохранения.
Объектом исследования является ЛПУ стационарного типа «Лечу.ру».
Степень изученности и разработанности проблемы. В исследуемом нами предприятии полностью изучена организационно-правовая форма деятельности, структура управления Медицинского учреждения здравоохранения «Центральная районная поликлиника», выявлены основные проблемы, препятствующие улучшению качества оказания медицинской помощи населению, разработаны предложения и возможные пути их устранения.
Организационная структура медицинского учреждения здравоохранения рассматривалась в целом ряде исследований и публикаций (Большакова, 2008; Вялков, 2009; Кузнецов, 2010; Хальфин, 2006; Царегорордцев, 2011; Шейман, 2009; Шишкин, 2007; и др.). Они содержат убедительную критику в ряде организационно-правовых и структурных вопросов учреждений здравоохранения и обоснование необходимости перехода к новым организационно-правовым нормам, с результирующими показателями работы, с изменением финансирования и в частности, к оплате, за пролеченных больных. Но эти работы недостаточно подкреплены количественным анализом формирования и использования финансовых средств федеральными учреждениями здравоохранения.
Методологическая база. В анализируемой нами работе были использованы общепризнанные способы, формы, правила, и методы изучения и анализа правового обеспечения деятельности медицинского учреждения как отечественных так и зарубежных авторов.
Практическая значимость работы. В своей работе мы предлагаем эффективную модель организации медицинских услуг, обеспечивающую доступность медицинской помощи, защиту прав пациента, гарантию качества оказываемых услуг и предоставляющую уникальную возможность страховым компаниям и лечебным учреждениям интегрировать свои усилия на достижение конечного результата. Эта модель организации медицинских услуг приемлема ко всем медицинским лечебно-профилактическим учреждениям различных уровней.
|
О КОМПАНИИ
