| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ММК» 5
1.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 5
1.2 Анализ менеджмента, принципов маркетинга в деятельности предприятия 6
2. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТАЯНИЯ ОАО «ММК» 13
2.1 Анализ технико-экономических показателей 13
2.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 21
2.3 Анализ финансовой устойчивости 28
2.4 Анализ ликвидности 32
3 ГЛАВА СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ 36
3.1 Теоретические аспекты современного подхода к управлению персоналом и литературный обзор 36
3.2 Отечественный и зарубежный опыт современного подхода к управлению персоналом 41
3.3 Анализ опыта применения подхода к управлению персоналом на предприятиях данной отрасли 47
4 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ММК» 50
4.1 Анализ состава структуры численности и потребности персонала 50
4.2 Организация оплаты труда работников 55
4.3 Анализ оплаты труда 56
4.4 Анализ системы управления персоналом 61
5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ММК» 65
5.1 Выбор и обоснование подхода к управлению персоналом на ОАО «ММК» 65
5.2 Разработка мероприятий по улучшению системы управления персоналом на ОАО «ММК» 69
5.3 Расчет эффективности внедряемых мероприятий 75
6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ 79
6.1 Управление здоровьем и работоспособностью персонала 79
6.2 Общая оценка экологической ситуации на предприятии и ее влияние на окружающих 80
6.3 Проблемы и пути решения, экологической ситуации в регионе 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы дипломного проекта очевидна, поскольку вот только недавно все предприятия России пережили очередной финансовый кризис. Неблагоприятная ситуация в экономике США не могла не отразиться на всем остальном деловом мире, и Россия не стала исключением. Наиболее сильно по экономике страны ударила невозможность дальнейшего получения дешевых иностранных кредитов на межбанковском рынке, а также снижение объемов экспорта продукции. Кризис так же негативно отразился и на российском рынке труда. Несмотря на массовые увольнения, вызванные кризисом, и ежемесячно пополняющуюся армию безработных, российский рынок труда по-прежнему испытывает острый кадровый голод.
Хотя специалисты в один голос признают, что экономическая неразбериха поспособствовала оздоровлению трудовых взаимоотношений, главная проблема до сих пор остается нерешенной. С одной стороны, благодаря кризису многие компании оптимизировали свой штат и таким образом избавились от балласта в лице неэффективных сотрудников. Но с другой — окончательно стало понятно, что настоящих профессионалов у нас буквально единицы.
С начала кризиса прошло уже достаточно много времени для того, чтобы делать выводы и иметь возможность анализировать проблемы управления и эффективности кадровой политики.
Кроме того, предприятие ОАО «ММК» ставит для себя высокие планки стратегического развития и является одним из ведущих мировых производителей стали, занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России, в рамках таких масштабов для предприятия эффективность кадровой политики и управление персоналом является одной из ведущих задач. В современных условиях становления рыночных отношений конкурентоспособность предприятия во многом определяется качеством их кадрового состава. Чем выше уровень квалификации и способностей работников предприятия — тем, в конечном итоге, выше шансы предприятия повысить эффективность производства и качество продукции, вовремя произвести необходимые нововведения и обеспечить соответствие производимой продукции требованиям потребителя.
Таким образом, мы можем дать обоснование теоретической и практической актуальности выбранной проблемы исследования.
Цель дипломной работы провести исследование эффективности кадровой политики и управление персоналом на металлургическом предприятии на примере ОАО «ММК» и возможности ее повышения.
Задачи:
— дать краткую характеристику предприятия, анализ менеджмента и принципов маркетинга;
— изучить теоретически аспекты современного состояния управления персоналом;
— провести анализ финансового состояния и кадровой политики ОАО «ММК»;
— разработать мероприятия по улучшению системы управления персоналом на ОАО «ММК» и произвести расчет эффективности внедряемых мероприятий
Объект исследования — ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Предмет исследования — процесс управления персоналом и исследование эффективности кадровой политики на предприятии ОАО «ММК».
Теоретическая и информационная база исследования.
В данной работе будут применены математический, аналитический, коэффициентный, факторный, диалектический, сравнения методы анализа,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Устойчивость экономической основы кадровой политики определяется единством целей и конкретных интересов всех членов трудового коллектива, заинтересованных в повышении эффективности производства, его развитии и совершенствовании, что обеспечивает более полное удовлетворение потребностей работников. Очевидно, что коллективные и личные интересы не могут существовать раздельно. С одной стороны, весь коллектив как совокупный работник, для которого решение экономических проблем — это вопрос выживаемости, с другой — каждая отдельная личность, чьи приоритеты лежат в сфере удовлетворения собственных потребностей. Баланс интересов может достигаться при обязательном условии, что каждый сотрудник осознает себя как неотъемлемую часть трудового коллектива.
Поставленная нами цель в начале работы, исследование и повышение эффективности кадровой политики и управление персоналом на металлургическом предприятии на примере ОАО «ММК», была последовательно достигнута.
В теоретической части нами обоснована важность трудовых ресурсов как одного из главных ресурсов организации. Сравнительный анализ с зарубежными странами по проблеме управления персоналом кризисного предприятия, показал, что существует множество теорий, концепций и моделей применяемых в современных подходах к управлению персоналом.
В практической разработана более эффективная система подхода к управлению персоналом и повышению квалификации, в частности:
— Комплексный и систематизированный подход к обучению, что позволяет значительно повысить эффективность проведенного обучения, а также производительность в организации для этого были рассмотрены основные методики обучения — методы обучения на рабочем месте, методы активного обучения, традиционные методы, методы повышение эффективности обучения, а также методики оценки эффективности проведенного обучения.
Проведения разовых тренингов недостаточно, для достижения устойчивых изменений в профессиональной деятельности или поведения работников. Долгосрочный эффект может дать только систематическое и системное проведение обучения.
Тренинг может дать положительный эффект только в случае правильно поставленной цели обучения, необходимо обучать именно тех сотрудников, которые нуждаются в обучении и тем навыкам которые необходимы ему для повышения эффективности работы.
— В виду отсутствия системы оценки эффективности, повышения квалификации и обучения в данной организации необходимо ввести оценку по методу Киркпатрика, а в случае проведения обучения с инвестиционной направленностью дополнительно методику расчета возврата инвестиций по методу Филипса.
Что касается решения таких вопросов как, неравномерной загрузка аппарата управления и неадекватной оценка личностных качеств и результатов деятельности отдельных работников, отсутствие реальных возможностей для сотрудников участвовать в обсуждении деятельности предприятия и недостаточно отлаженном балансе «права — обязанности (ответственность)»., то здесь необходимо применение методики или комплекса методик объективной оценки профессионального потенциала персонала.
Таким образом, хорошо организованная система повышения квалификации и обучения позволяет провести диагностику сильных и слабых сторон организации, увидеть ее скрытые резервы и нереализованный потенциал сотрудников. Правильно проведенное обучение повышает мотивацию работников, эффективность индивидуальной и групповой работы, позволяет новым работникам ускорить адаптацию в организации, узнать специфику работы, вновь принятым работникам дает возможность быстрее приобрести навыки и знания, необходимые для продвижения и получить высокие результаты собственной деятельности, которые непременно повлияют на деятельность всей организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров Т. Ю. Человеческий капитал самый выгодный для инвестиций! / Т. Ю. Базаров. Режим доступа: http://www.cpt21 .ru/download/publ/tutors/1404031050306522.DOC
2. Винокуров В. И. Главное богатство и гордость ВСМПО люди. / В. И. Винокуров // Титан. -2008. -№ 1. -С.16–19
3. Ефремов B. C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа. / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков. Режим доступа:http://managment.com.ua/strategy/str062.htrnl
4. Матвеева Н. С. Методы оценки и критерии экономической эффективности человеческого капитала. / Н. С. Матвеева. Режим доступа: http://www.economer.khv.ru/content/n040/methods.htm
5. Тэпскотт Д. Сотрудники предприятия как интеллектуальный капитал. / Д.Тэпскотт. Режим доступа: http://www.spnet.ru/osp/cw/1998/28/career.htm
6. Поляков В. Управление персоналом в современной организации. / В.Поляков. Режим доступа: http://www.hr.inforser.ru/articles
7. Каркуленко Н. Управленческие инициативы: повышение производительности труда без материальных затрат. / Н.Каркуленко. Режим доступа: http://www.zaфlata.ru/businessman/23/articleid-883.asp
8. Меламьюка К. Измерение стоимости интеллектуального капитала. / К.Меламьюка. Режим доступа: http://www.osp.ru/cio/2000/06/028print.htm
9. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Уч. пособие. / П. Ф. Друкер. -М.:Инфра-М, -2009. 272с.
10. Мариничева М. Управление знаниями и технологии. / М.Мариничева. Режим доступа: http://www.kmclub.ru/public
11. Татулов Б. Э. Проблемы оценки эффективности управления перслоналом. / Б. Э. Татулов. Режим доступа: http://www.cfin.ru
12. Шаталова Н. И. Трудовой потенциал работника.: Учеб. пособие для вузов. -М.:Юнити-Дана, -2008.-399 с
13. Турутова Е. Отечественная и зарубежная практика внутрифирменного обучения персонала. / Е.Турутова. Режим доступа: http://www.work.kemsu.ni/science/3/6.shtml
|
О КОМПАНИИ
